좌우명과 입사 포부를 연결해 가치관과 커리어 방향의 일관성을 파악합니다. 추상적 선언이 아닌 구체적 목표와 연구 의지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제 좌우명은 '지금 할 수 있는 것을 먼저 하라'입니다. 취업 준비 과정에서 미래 걱정에 빠져서 정작 오늘 할 일을 못 하는 날이 많았습니다. 그때 깨달은 게 '나중에 잘하겠다'는 마음이 오늘을 허비하게 만든다는 것이었습니다. 그 이후로 크고 막연한 목표보다 오늘 할 수 있는 가장 구체적인 행동에 집중하는 방식으로 바꿨습니다. 인턴 때도 처음엔 적응하느라 힘들었는데, 지금 당장 할 수 있는 것, 오늘 배울 수 있는 것에 집중하니까 3개월 후에 훨씬 많이 성장해 있었습니다. 입사 후 포부도 같은 방향입니다.
첫 1년은 현장에서 최대한 많이 배우는 것, 그다음 해에는 그 배움을 기반으로 눈에 띄는 기여 하나를 만드는 것이 목표입니다. 큰 그림보다 지금 이 순간에 집중하는 것이 가장 확실한 성장 방식이라고 믿습니다.
제 좌우명은 '과정을 믿어라'입니다. 결과가 안 나올 때도 올바른 과정을 유지하면 결국 방향이 맞다는 경험을 반복해서 했습니다. 학부 졸업 논문을 쓸 때 중간에 방향을 두 번이나 바꿨습니다. 결과가 안 보이는 시간이 너무 길어서 포기하고 싶었는데, 하루하루 조금씩 쌓이는 것을 믿고 이어갔습니다. 완성했을 때 결과물 자체보다 그 과정에서 배운 것들이 더 컸습니다. 단점도 있습니다. 과정을 믿다 보니 결과에 집착하지 않아서 아쉬운 퀄리티로 마무리한 적도 있었습니다. 지금은 과정을 유지하되 중간 점검으로 방향이 맞는지 확인하는 것을 병행합니다. 입사 포부는 첫 3년을 배움의 과정으로 충실하게 채우겠다는 것입니다. 빠른 성과보다 탄탄한 기반을 먼저 만드는 사람이 되고 싶습니다.
제 좌우명은 '연결하라'입니다. 사람이든 아이디어든 정보든, 따로 있을 때 보이지 않던 것이 연결되면 가치가 생긴다고 생각합니다. 팀 프로젝트에서 서로 다른 전공의 팀원들이 모였을 때, 각자의 배경을 연결하는 역할이 가장 중요하다는 걸 배웠습니다. 그 역할을 제가 자주 맡았고, 연결이 잘 됐을 때 결과물의 퀄리티가 달라지는 걸 경험했습니다. 반대로 연결이 안 됐을 때는 각자 잘해도 합이 안 나는 상황이 생겼습니다. 한 프로젝트에서 중간에 제가 연결 역할을 소홀히 해서 파트 간 흐름이 끊긴 적도 있었습니다. 그 경험으로 연결하는 역할이 단순한 조율이 아니라 능동적이고 지속적인 행동이어야 한다는 걸 배웠습니다. 입사 포부는 팀과 프로젝트, 사람과 정보 사이를 잘 연결하는 역할로 기여하는 것입니다. 직무 전문성을 쌓으면서 그 전문성이 팀에 연결되도록하는 사람이 되고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 바이오피지오연구소 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.