팀을 효과적으로 리딩하기 위해 어떤 리더십 스타일을 선호하나요?

팀원이 신입부터 10년 경력자까지 섞인 다양한 결의 팀을 처음으로 이끌어야 하는 자리가 있었습니다. 경험 수준이 다른 결이라서 한 방식으로 관리하면 어느 한쪽은 답답하거나 과부하가 걸리는 결이 생길 거라는 것을 먼저 예상했습니다. 신입에게는 체크리스트와 기준을 먼저 제공하고, 경력자에게는 목표와 기준만 공유하고 방법은 맡기는 방식으로 나눠 접근했습니다. 처음에는 두 방식을 동시에 유지하는 것 자체가 낯선 자리였지만, 팀원 반응을 보면서 각자의 결에 맞는 방식이 자리를 잡아가는 것을 확인했습니다. 갈등은 기대 수준 차이에서 왔는데, 팀 전체 기준을 함께 공유하는 방식으로 좁혔습니다. 이 경험으로 팀원마다 다른 결을 동시에 다루는 방식이 리더십의 자리임을 배웠고, 이후 팀을 맡을 때는 팀원의 결을 먼저 파악하는 것을 첫 단계로 두고 있습니다.