500평 이상의 현장에서 여러 팀을 관리할 때 가장 큰 도전은 무엇이었고, 이를 어떻게 극복했나요?

여러 팀을 관리할 때 각 팀 결의 진행 결이 독립적으로 보여도 실제로는 팀 간 의존 관계 결이 있어 그 연결 결을 먼저 파악하는 것이 중요한 방법이라고 생각합니다. 수업에서 복수 팀 관리 케이스를 배우면서 팀 A 결의 완료 결이 팀 B 결의 시작 결 조건이 되는 자리가 있고, 그 의존 결이 파악되지 않으면 한 팀 결의 지연 결이 전체 결에 영향을 주는 방법이 된다는 걸 배웠습니다.

의존 관계 결을 미리 그려두면 어느 팀 결에 병목 결이 생길지를 예측하는 자리가 생깁니다. 그 예측 결이 있으면 병목 결이 생기기 전에 완충 결을 마련하는 방법이 됩니다. 완충 결 없이 가면 예상치 못한 지연 결이 전체 일정 결을 흔드는 자리가 됩니다.

의존 관계 결을 파악하는 것이 팀 관리의 실질적인 자리를 만드는 방법이 됩니다. 팀 간 의존 관계 결을 먼저 파악해 병목 결을 예측하는 것이 여러 팀 관리의 방법이라고 생각합니다. 그 결이 전체 결을 함께 지키는 자리가 됩니다.