이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기업 데이터 엔지니어링 실무는 없습니다. 학부 캡스톤 6주에서 작은 ETL·인턴 6주에서 데이터 마트 보조를 다뤄본 정도입니다.
캡스톤에서 공공 Open API 3종·12만 건 적재·매일 새벽 배치·시각화 대시보드까지 한 사이클을 돌렸습니다. 멱등성·증분 처리·실패 알림이 코드의 절반을 차지한 자리였고, 7일 연속 무중단 적재가 결과였습니다.
첫 주에 모든 API를 한 번에 붙인 실패가 있었고, 한 API가 죽으면 전체가 멈춘 자리가 있었습니다. 그 일이 API당 독립 파이프라인이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 파이프라인 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
캡스톤 ETL 프로젝트는 네 자리로 묶였습니다.
첫째, 수집. 공공 API 3종 — 지자체·기상·교통 — 의 응답 스키마 정리. 둘째, 변환. 공통 스키마로 옮기는 매핑 표·인코딩·날짜 포맷 통일. 셋째, 적재. PostgreSQL에 증분 적재·중복 키 처리. 넷째, 시각화. Metabase로 대시보드 5장.
첫 자리에 변환 매핑을 안 글로 그린 실패가 있었고, 코드와 머릿속이 어긋난 자리가 있었습니다. 그 일이 매핑은 글로 먼저라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
데이터 프로젝트의 본체는 양이 아니라 사용자가 그 데이터를 신뢰하는 자리라는 걸 캡스톤에서 봤습니다.
12만 건의 데이터가 매일 적재되는 자리에서 사용자가 한 번이라도 잘못된 숫자를 본 자리가 전체 신뢰를 깎는 자리였습니다. 데이터 품질 측정·이상 알림이 사용자 신뢰의 본체였습니다.
첫 자리에 품질 알림을 안 깐 실패가 있었고, 이상치가 한 주 늦게 발견된 자리가 있었습니다. 그 일이 품질은 첫 자리부터라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 비즈테크아이 인프라/클라우드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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