이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트에서, 저는 팀원 두 명이 설계 방향을 두고 부딪힌 상황을 겪었습니다. 한 명은 익숙한 방식을, 한 명은 새 방식을 주장해 회의가 한 주째 멈췄습니다. 처음에 저는 어느 편을 들어 빨리 정하려 했습니다. 그런데 그러면 한쪽이 서운해할 것 같았습니다. 그래서 저는 두 사람의 이야기를 따로따로 들었습니다. 들어보니, 익숙한 방식 쪽은 시간 부족을, 새 방식 쪽은 결과의 질을 걱정한 것이었습니다. 둘 다 맞는 걱정이었습니다. 그래서 저는, 그 걱정을 둘 다 줄이는 절충안을 같이 찾자고 했습니다. 처음에는 빨리 정하는 게 해결인 줄 알았는데, 각자의 걱정을 먼저 듣는 일이 먼저라는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 갈등이 생기면 양쪽 입장부터 따로 듣습니다.
학과 팀 프로젝트에서, 저는 한 부품 설계를 두고 팀원과 의견이 갈린 경험이 있습니다. 둘 다 자기 안이 낫다고 주장해 회의가 겉돌았습니다. 처음에 저는 누구 말이 맞는지 말로 다퉜습니다. 그러다 시간만 흘렀습니다. 그래서 저는 방식을 바꿔, 두 안을 작게 직접 만들어 비교해보자고 했습니다. 같은 조건으로 만들어, 무게와 조립의 편함을 표로 적었습니다. 숫자와 직접 본 결과가 나오니, 논쟁이 빠르게 정리됐습니다. 처음에는 누구 말이 맞나로 다퉜는데, 직접 만들어 비교하면 감정 없이 정해진다는 걸 배웠습니다. 말로만 하면 끝이 없었기 때문입니다. 지금도 저는 의견이 갈리면 작게 시험해 비교하는 쪽을 권합니다.
캡스톤 프로젝트에서, 저는 팀원들이 서로 다른 의견으로 부딪힌 상황을 겪었습니다. 설계를 맡은 팀원과 제작을 맡은 팀원이 각자 자기 방식을 주장해 진척이 없었습니다. 처음에 저는 누가 옳은지 가리려 했습니다. 그런데 그러면 진 쪽이 마음이 상할 것 같았습니다. 그래서 저는, 한발 물러나 우리 팀이 결국 무엇을 만들려는지를 다시 확인하자고 했습니다. 공동의 목표를 놓고 보니, 두 의견 다 그 목표를 위한 것이었고, 둘을 절충한 길이 보였습니다. 처음에는 옳고 그름을 가리는 게 해결인 줄 알았는데, 함께 바라보는 목표로 묶으면 길이 보인다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 갈등이 생기면 공동의 목표부터 다시 짚습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 비즈테크아이 기계설계 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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