이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
사이드 프로젝트를 시작할 때 처음에 기능 목록을 너무 많이 잡아서 세 달을 개발했지만 아무도 쓰지 않는 서비스가 나온 적이 있습니다.
두 번째 프로젝트에서는 '이 서비스가 있어야 하는 이유가 되는 기능 한 가지'만 먼저 만들었습니다. 회원가입도, 예쁜 디자인도 없이 핵심 기능만 동작하는 버전을 2주 만에 만들어 지인 10명에게 써보게 했습니다. 4명이 다음날 다시 들어왔고, 6명은 한 번 써보고 안 들어왔는데 그 이유를 물어보니 어디서 시작해야 할지 모르겠다는 답이 나왔습니다.
그 피드백이 없었으면 계속 기능만 추가했을 것입니다. MVP는 완성 전에 배우는 것이 목적이라는 것을 그 경험에서 배웠습니다. 그 경험이 먼저 핵심을 검증하고 나머지를 쌓는 방식으로 일하게 해주었습니다.
학교 수업 프로젝트에서 발표까지 3주밖에 없었는데 팀원들이 기능을 많이 넣으려 했어요. 현실적으로 불가능한 일정이었습니다.
'발표에서 보여줘야 하는 것만' 기준으로 기능을 잘랐어요. 데이터베이스도 처음엔 파일로 대체하고, 인증도 하드코딩으로 넣었습니다. 완성도는 낮았지만 핵심 흐름이 동작하는 데모를 3주 안에 만들었고, 발표에서 피드백을 받아서 이후에 개선했어요.
MVP 접근이 '덜 만드는 것'이 아니라 '지금 필요한 것만 만드는 것'이라는 걸 그 경험에서 배웠어요. 뭘 빼도 되는지를 아는 것이 기술력만큼 중요하다는 것도요. 그 경험이 작업을 시작할 때 '이게 없으면 동작이 안 되나'를 먼저 묻는 습관을 만들어줬어요.
동아리에서 신규 서비스를 기획할 때 팀원들이 몇 달을 개발하다가 실제 사용자가 원하지 않는 방향이었다는 걸 나중에 알게 된 경험이 있었어요.
그 이후 다른 프로젝트에서는 코딩 전에 노션 프로토타입을 만들어서 타겟 사용자 5명에게 보여줬어요. 실제 개발 없이 와이어프레임과 설명만으로 반응을 보는 방식이었는데, 3명이 '이건 굳이 앱이 필요한가'라는 반응을 보였어요. 그 피드백을 받고 접근 방식을 바꿨습니다.
MVP에서 가장 먼저 검증해야 할 것이 기능이 아니라 '이 문제가 실제로 있는가'라는 걸 그 경험에서 배웠어요. 만들기 전에 검증하는 것이 만들고 나서 버리는 것보다 낫다는 것도요. 그 경험이 먼저 검증하고 개발하는 순서로 일하는 습관을 만들어줬어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 비즈테크아이 솔루션 아키텍트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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