이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 협업 실무는 없습니다. 학부 종합설계 4명 팀에서 프론트 2명·백엔드 2명으로 8주가 가장 가까운 자리입니다.
처음 두 주에 백엔드가 API를 자기 시각으로 짠 자리에서 프론트가 데이터를 두 번 가공한 자리가 있었습니다. 화면별 필요 데이터 표를 같이 만든 뒤에 프론트 코드가 절반으로 줄었습니다. 주간 30분 합동 회의도 양쪽이 같은 그림을 보게 만들었습니다.
첫 자리에 백엔드 시각만 본 실패가 있었고, 그 일이 프론트의 화면 시각을 같이 본다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
프론트엔드·백엔드 협업에서 효과가 있었던 자리는 네 곳입니다.
첫째, 화면별 필요 데이터 표. 백엔드 응답을 화면 기준으로 짜는 자리. 둘째, API 명세의 글 합의. URL·메서드·응답 스키마·에러 케이스가 한 페이지에. 셋째, 주간 30분 합동 자리. 결정 5개 이하. 넷째, 공유 타입·계약 테스트. 프론트·백이 같은 타입을 보는 자리.
첫 자리에 4단계 공유 타입을 안 한 실패가 있었고, 응답 모양 변경이 프론트를 깬 자리가 있었습니다. 그 일이 계약은 글로라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
프론트·백 협업의 본체는 도구가 아니라 한 화면별 데이터 표라는 한 그림이라는 걸 종합설계에서 봤습니다.
각자의 시각만 가진 자리에서는 같은 회의에 앉아 있어도 다른 그림이 머리에 있는 자리가 됐습니다. 화면별 표 한 페이지가 모두의 그림을 한 곳에 모은 자리였습니다.
양식 없이 회의만 한 실패가 있었고, 그 일이 한 그림이 협업의 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 API 명세 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 비즈테크아이 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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