이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
빠르게 성장하는 서비스에서 자주 마주치는 기술적 고민은 지금 빠르게 만들 것이냐, 나중에 확장하기 쉬운 방식으로 만들 것이냐의 균형입니다. 초기에는 완벽한 구조보다 빠르게 동작하는 것이 우선이지만, 어느 시점부터는 기술 부채가 개발 속도를 느리게 만들기 시작합니다.
모니터링을 초기부터 설정해두면 서비스가 성장할 때 어디서 병목이 생기는지 데이터를 기반으로 결정을 내릴 수 있었습니다. 데이터베이스 쿼리 최적화는 트래픽이 늘어났을 때 가장 먼저 영향을 받는 부분이라는 것을 경험했습니다. 구조를 너무 일찍 완벽하게 만들려는 것보다 실제로 문제가 드러나는 시점에 개선하는 방식이 현실적이었습니다.
빠른 성장 환경에서는 판단 속도만큼 판단 기준이 명확한 것이 중요하다고 생각합니다.
빠르게 성장하는 서비스 개발에서 도움 받는 자리를 인정한 경험은 확장성 설계에 대해 경험 많은 개발자의 조언이 필요했던 케이스였습니다. 빠르게 만들면서 나중에 확장하기 쉬운 구조를 동시에 고려하는 것이 처음에는 어려웠습니다.
더 많은 서비스 경험이 있는 개발자에게 조언을 구했더니 처음부터 완벽하게 설계하는 것보다 명확한 경계를 만드는 것이 더 중요하다는 방향을 얻었습니다. 기술 결정에서 경험 차이가 있는 상황은 아는 척하기보다 먼저 물어보는 것이 더 빠른 방향이라는 결이 생겼습니다.
빠르게 성장하는 서비스 개발에서 이후 절차로 이어진 경험은 기술 부채를 남기면서 출시하고 이후 정리한 케이스였습니다. 출시 일정을 맞추기 위해 일부 부분을 간단하게 구현한 뒤, 이후 리팩토링 이슈로 정리하는 방식을 선택했습니다.
부채를 남길 때 이슈로 기록해두지 않으면 나중에 어디서 무엇이 임시 구현인지를 파악하기 어렵다는 걸 경험했습니다. 기술 부채를 남기는 것은 의사결정이지만, 기록하지 않은 부채는 나중에 비용이 더 커진다는 결이 남아 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 부스터즈 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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