이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
새로운 기술을 도입할 때 가장 먼저 보는 것은 기존 스택과의 통합 비용입니다. 기술 자체의 성능이나 기능보다, 현재 팀이 유지 보수할 수 있는지가 실질적 도입 여부를 결정하는 경우가 많다고 생각합니다. 팀 프로젝트에서 상태 관리 라이브러리를 교체할 때, 사용량이 많은 컴포넌트를 기준으로 마이그레이션 비용을 먼저 추산했고, 비용이 기대 이익보다 크다고 판단해 점진적 전환으로 방향을 바꿨습니다.
성능 벤치마크와 커뮤니티 활성도도 함께 확인하는데, 라이브러리가 아무리 좋아도 유지가 안 되면 장기 운영이 어렵습니다. 도입 결정은 팀 단위로 내리는 것이 중요하다고 생각합니다. 혼자 좋다고 도입하면 나중에 혼자 유지해야 하는 상황이 생깁니다. 기술은 문제를 해결하는 수단이어서, 문제 정의 없이 기술부터 고르는 것이 가장 비효율적인 결이라고 생각합니다.
기술 도입 기준을 잘 세웠다고 생각했는데 실제 운영 단계에서 예상 못한 비용이 나타난 경험이 있습니다. 팀 프로젝트에서 서드파티 인증 라이브러리를 도입했을 때, 기능과 성숙도는 충분했습니다. 하지만 버전 업그레이드마다 Breaking Change가 생겨서 의존하는 컴포넌트를 전부 수정해야 하는 상황이 반복됐습니다. 도입 전에 라이브러리의 변경 이력과 릴리스 케이던스를 확인하지 않은 결과였습니다. 이후에는 GitHub의 CHANGELOG와 이슈 트래커의 활동 주기를 도입 기준에 넣게 됐습니다.
기능이 뛰어나도 유지 비용이 크면 팀에게 부담이 된다는 것을 직접 겪어야 알았습니다. 지금은 도입 검토 시 단기 기능보다 장기 유지보수성을 더 무겁게 보는 결이 생겼습니다.
기술 도입 결정에서 가장 후회한 순간은 PoC 없이 바로 메인 코드베이스에 새 상태 관리 라이브러리를 적용했을 때입니다. 처음엔 공식 문서가 잘 됐고 커뮤니티가 활발해서 빠르게 도입했습니다. 그런데 기존 코드와 비동기 처리 방식이 다른 결이 있어서, 컴포넌트가 많아질수록 사이드 이펙트가 얽히기 시작했습니다.
롤백을 시도했지만 이미 여러 컴포넌트에 스며들어서 예상보다 수정 범위가 넓었습니다. 소규모 PoC 분기를 먼저 만들었다면 이 문제를 훨씬 좁은 범위에서 발견할 수 있었을 것입니다. 이후에는 새 기술은 항상 독립 브랜치에서 핵심 사용 사례만 구현하고, 주요 시나리오가 기대대로 동작하는 것을 확인한 뒤 합류하는 결이 생겼습니다. 기술 평가는 지식이 아니라 시험이라는 결이 남았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 부스터즈 인프라/클라우드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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