이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 아이디어를 나눌 때 먼저 꺼내는 편입니다. 완성되지 않아도 '이런 방향은 어떨까'를 먼저 던지면 상대가 붙여가며 발전시키는 경험이 많았습니다. 인턴 때 캠페인 브리핑 미팅에서 짧은 영상 + 텍스트 오버레이 조합을 스케치 수준으로 제안했는데, 선임 분이 플랫폼별 비율 아이디어를 붙여주시면서 실제 소재로 발전된 적이 있었습니다. 저는 공유하면서 핵심 단어와 이유 두 줄만 메모해두는 습관이 있는데, 이렇게 기록해두면 나중에 아이디어가 어떻게 발전했는지 흐름을 추적하기 쉬웠습니다. 단점도 있는데, 너무 일찍 꺼내면 방향이 흐려질 때가 있어서 최근엔 회의 시작 전 3분 정도 혼자 구조를 먼저 잡은 뒤 공유하는 방식으로 점차 조정하고 있습니다.
팀 브레인스토밍 세션에서 아이디어가 많이 나왔지만, 회의 후에 어떤 아이디어가 왜 선택됐는지 기억하는 사람이 없었습니다. 이후 아이디어를 발산한 직후 3분 안에 주요 내용을 공유 문서에 적는 습관을 제안했습니다. 발산 직후 기록하지 않으면 다음 회의에서 같은 아이디어가 또 나온다는 걸 경험으로 알게 됐기 때문입니다.
이 방식을 도입하자 회의 결과가 명확하게 남았고, 이후 의사결정 속도도 빨라졌습니다. 아이디어는 발산이 아니라 기록으로 완성된다는 걸 그때 배웠습니다. 머릿속 아이디어는 사라지고 기록된 아이디어는 남는다는 말이 그 경험에서 실감됐습니다. 입사 후에도 아이디어 발산 후 즉시 구조화된 기록을 남기는 방식을 이어가겠습니다.
아이디어를 자주 내는 편인데, 팀원으로부터 "아이디어가 너무 빠르게 나와 다른 사람이 따라가기 어렵다"는 피드백을 받았습니다. 내 입장에서는 활발한 참여였지만, 다른 사람에게는 공간이 좁아지는 경험이었다는 걸 그때 알았습니다. 이후 아이디어를 내고 나서 한 박자 멈추고 팀원의 반응을 기다리는 방식으로 바꿨습니다.
그렇게 하자 팀원들이 더 자주 아이디어를 내기 시작했고, 결과적으로 더 다양한 시각이 모였습니다. 참여 방식도 팀에 맞게 조정해야 한다는 걸 배웠습니다. 아이디어를 많이 내는 것보다 팀이 함께 내도록 만드는 것이 더 가치 있다는 생각이 그때 생겼습니다. 입사 후에도 아이디어 교환 과정에서 팀원의 참여 공간을 먼저 확보하는 방식을 유지하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 부스터즈 디지털·퍼포먼스 마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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