이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수업 과제로 외부 협력사와 함께 제품 패키지 디자인을 진행하는 시뮬레이션 프로젝트를 수행하였습니다.
처음에는 시안 파일만 전달하였으나, 협력사 역할을 맡은 팀원이 '색상이 실제로 어떤 값인지 모르겠다'는 피드백을 주었습니다. 색상 코드, 폰트명, 여백 수치를 명시한 1장짜리 스펙 문서를 추가하였더니 '이제 그대로 만들 수 있겠다'는 반응이 나왔습니다. 스펙 없이 시안만 보내면 보는 사람마다 다르게 해석한다는 것을 알게 되었습니다.
이 경험에서 제조사와 외부 협력사와 협업할 때는 디자인 파일만큼이나 수치 스펙 문서가 품질 유지의 핵심이라는 것을 배웠습니다. '보면 알겠지'가 아니라 '수치로 명시하는 것'이 오해를 막는다는 것도 깨달았습니다.
팀 프로젝트에서 외부 인쇄소와 협력해서 행사 포스터를 제작할 때, 최종 인쇄물이 기대와 달라서 다시 만든 경험이 있어요.
시안을 보내고 최종 결과물만 기다렸는데, 인쇄 시 색상이 화면에서 본 것보다 어둡게 나왔어요. 색상 프로파일을 미리 맞추지 않아서 생긴 문제였습니다. 이후 '시안 확정 → 인쇄 테스트 샘플 확인 → 최종 인쇄' 3단계 체크포인트를 만들었어요. 다음 프로젝트에서 샘플 확인 단계에서 바로 색상 차이를 잡았습니다.
이 경험에서 외부와 협업할 때는 완성물을 받아보기 전에 중간 체크포인트를 만들어야 품질을 지킬 수 있다는 걸 배웠어요. 한 번에 완성되길 기대하면 수정 비용이 훨씬 커진다는 것도요.
수업 프로젝트에서 다른 학교 팀과 협력해서 앱 UI를 설계할 때, 두 팀의 디자인 스타일이 달라서 통일감이 없어진 경험이 있어요.
각 팀이 독립적으로 화면을 만들다 보니 폰트 크기, 버튼 모서리 반경, 색상이 제각각이었습니다. 중간 합류 때야 문제를 발견했어요. 이후 공유 피그마 파일에 색상·폰트·간격 컴포넌트를 먼저 정의하고 시작했더니 두 팀이 같은 기준으로 만들 수 있었습니다.
이 경험에서 외부 협업에서는 각자 시작하기 전에 공통 기준을 먼저 정의하는 시간이 나중의 수정 시간보다 훨씬 적게 든다는 걸 배웠어요. 기준이 없으면 합쳤을 때 다시 만드는 일이 생긴다는 것도요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 부스터즈 프로덕트 디자이너 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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