팀 프로젝트에서의 역할과 구체적인 성과를 자신 있게 설명할 수 있는지, 기여와 결과를 연결하는 능력을 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트에서 백엔드 서버 개발을 혼자 맡았는데, 마감 2주 전에 데이터 동시 접근 문제가 생겼습니다. 여러 사용자가 동시에 요청하면 데이터가 꼬이는 현상이 반복됐고, 처음에는 원인을 몰라서 무작정 코드를 바꾸다가 오히려 더 이상해졌습니다. 이틀 동안 로그를 뜯어보면서 트랜잭션 처리가 빠진 게 원인이라는 걸 찾아냈고, 수정 후 문제가 사라졌습니다. 마감이 코앞인 상황에서 원인도 모른 채 헤매는 게 가장 힘들었고, 그 경험 이후 디버깅할 때 증상보다 원인을 먼저 좁히는 연습을 하게 됐습니다. 팀원들이 그 사이에 발표 자료를 맡아줘서 서버에 집중할 수 있었고, 역할을 나눠 버텨낸 경험이었습니다.
인턴 중 리팩토링 작업을 맡았는데, 기존 코드의 의도를 이해하지 못한 채 구조를 바꿨다가 다른 기능이 깨지는 문제가 생겼습니다. 당시 원작 개발자가 퇴사한 상태라 물어볼 수 없었고, 주석도 거의 없어서 코드만 보고 파악해야 했습니다. 처음 3일은 거의 읽기만 했고, 팀장님께 "시간이 더 필요하다"고 보고했더니 일정 조정이 됐습니다. 솔직하게 말하는 게 어려웠지만, 그게 더 빠른 해결이었습니다. 결국 테스트 코드를 먼저 추가하면서 어떤 동작이 보장돼야 하는지 정리한 뒤 리팩토링하는 순서로 바꿨고, 그 이후에는 회귀 오류가 없었습니다. 모르는 상태에서 빠르게 고치려 했던 게 처음 실수였습니다.
동아리 해커톤에서 24시간 안에 서비스를 만드는 프로젝트에 참여했는데, 중반에 핵심 기능 하나가 예상보다 10시간이 더 걸린다는 걸 알게 됐습니다. 그 기능 없이 발표를 할 수 없는 상황이었고, 팀 전체가 당황했습니다. 가장 힘들었던 건 포기할지 계속할지 결정하는 순간이었습니다. 결국 해당 기능을 데모용 목업으로 대체하고, 실제 작동하는 다른 기능에 집중하기로 했습니다. 처음에는 "가짜로 보여주는 게 맞는 건가"라는 생각이 있었는데, 발표에서 "이 부분은 시연용으로 구현했고, 실제 연동은 여기까지 됐습니다"라고 솔직하게 말했더니 오히려 긍정적인 반응이 왔습니다.
완성보다 판단이 더 중요했던 경험이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ대한통운 물류운영 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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