이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간 중 팀에서 사용하는 광고 소재가 폴더마다 흩어져 있어 중복 제작이 반복되는 문제를 발견했습니다. 저는 먼저 소재 분류 기준을 정리했습니다. 캠페인 목적, 타깃 세그먼트, 채널 사이즈를 기준으로 폴더 구조를 만들고, 각 소재에 성과 메모를 붙이는 방식으로 라이브러리를 구성했습니다. 새 소재를 만들기 전에 기존 라이브러리를 먼저 확인하는 흐름을 팀에 제안했고, 이후 중복 제작이 줄었습니다.
광고 소재 가이드에는 브랜드 컬러·폰트·금지 표현을 정리해 외부 협력사도 참고할 수 있게 했습니다. 소재 관리는 제작 이후의 자산화 작업이라는 걸 배웠습니다. 잘 정리된 라이브러리가 이후 캠페인 속도와 품질을 함께 결정합니다. 이 작업이 팀 전체의 생산성을 높인다는 걸 직접 확인했습니다.
팀 프로젝트에서 광고 소재 기준을 처음 만들 때, 어떤 표현이 브랜드 톤에 맞는지 혼자 판단하기 어려웠습니다. 브랜드를 가장 잘 아는 사람은 본인이 아니라 오래 함께 일한 팀원이라고 판단하고, 가장 경험 많은 팀원에게 검토를 요청했습니다. 그 피드백을 반영해 브랜드 톤 기준을 두 단계로 정리했고, 이후 새 소재가 들어올 때마다 이 기준으로 빠르게 판단할 수 있게 됐습니다. 기준을 만드는 것보다 기준이 맞는지 확인하는 과정이 더 중요하다는 걸 그때 배웠습니다.
기준은 혼자 만들어도 검증은 여럿이 해야 튼튼해진다는 생각이 그때 생겼습니다. 입사 후에도 소재 기준을 만들 때 팀의 검토를 거쳐 더 탄탄하게 만드는 방식을 이어가겠습니다.
광고 소재가 쌓이면서 같은 실수가 반복되는 패턴을 발견했습니다. 비슷한 카피 실수와 이미지 오용이 프로젝트마다 나왔고, 이를 줄이기 위해 성과가 좋았던 소재와 나빴던 소재를 이유와 함께 정리한 라이브러리를 만들었습니다. 단순히 파일만 모으는 게 아니라, 어떤 메시지가 어떤 결과를 냈는지 설명을 붙이는 방식이었습니다.
이 라이브러리를 공유한 이후 팀에서 소재 방향을 논의할 때 기준이 생겼고 회의 시간도 줄었습니다. 경험은 기록으로 남겨야 팀 자산이 된다는 걸 그때 확인했습니다. 좋은 소재 기준은 혼자 기억하는 것이 아니라 팀이 함께 쓸 수 있어야 한다는 말이 그 경험에서 실감됐습니다. 입사 후에도 소재 경험을 라이브러리 형태로 정리해 팀 공유 자산으로 만드는 방식을 이어가겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 콘텐츠 기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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