이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 마케팅 동아리에서 인스타그램 콘텐츠를 기획하며 디자인 팀과 처음으로 실질적인 협업을 해봤습니다. 초기에는 "느낌 있게 만들어주세요"처럼 방향을 모호하게 전달하다 수정이 세 번씩 반복되는 상황을 겪었습니다. 그 이후로는 기획 단계에서 레퍼런스 이미지, 핵심 메시지, 텍스트 노출 비중을 담은 브리프를 먼저 공유했습니다.
콘텐츠 목적과 타깃 독자가 명시되니 디자이너가 방향을 스스로 해석할 수 있었고, 수정 횟수가 눈에 띄게 줄었습니다. 협업에서 가장 중요하게 보는 건 메시지 우선순위 합의입니다. 비주얼이 아무리 완성도가 높아도 전달하려는 메시지가 묻히면 콘텐츠 본연의 기능을 잃는다고 봅니다. 그래서 기획 초반에 '이 한 장에서 사용자가 하나만 가져간다면 무엇인가'를 먼저 정하고 브리프 첫 줄에 적는 습관을 들였습니다.
비주얼 콘텐츠 기획에서 디자이너의 제약 조건을 먼저 이해하지 않고 방향을 요청하다 마찰이 생긴 경험이 있습니다. 수업 프로젝트에서 콘텐츠 기획 결과물을 디자이너에게 전달했는데, 내가 원하는 레이아웃이 제작 시간 내에 구현하기 어렵다는 것을 그때서야 알게 됐습니다.
디자이너의 제작 가능 범위를 먼저 확인하고 기획 방향을 맞추는 것이 효율적이라는 것을 그때 배웠습니다. 이후에는 기획 초안 단계에서 디자이너와 먼저 구현 가능성을 확인하는 방식으로 접근을 바꿨습니다. 비주얼 기획은 기획자 혼자 완성하는 것이 아니라 디자이너 제약 안에서 완성된다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 기획 초안 단계에서 디자이너 제약 조건을 먼저 확인하는 방향으로 협업하겠습니다.
디자인 팀과의 협업에서 마찰을 겪은 뒤, 기획과 디자인 사이에 어떤 정보를 어느 시점에 공유해야 하는지의 원칙을 세우게 됐습니다. 프로젝트마다 기획 방향을 다른 방식으로 전달하다 보니 디자이너가 매번 확인 질문을 해야 하는 상황이 반복됐습니다. 컨셉, 레퍼런스, 구현 우선순위 세 가지를 기획 초안에 항상 포함하는 방식으로 정리했더니, 디자이너의 확인 질문이 크게 줄었습니다. 원칙이 생기자 협업 속도가 빨라졌습니다.
원칙 없는 협업은 매번 새로 협의하는 비용이 생긴다는 인식이 자리 잡았습니다. 입사 후에도 디자인 협업 시 공유 정보의 구성을 원칙으로 정해두는 방향으로 임하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 콘텐츠 기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.