이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간 중 비주얼 자산을 여러 채널에 맞게 편집·배포하는 업무를 맡았습니다. 가장 어려웠던 것은 같은 이미지를 다양한 플랫폼에 올릴 때 사이즈와 비율이 달라서 매번 개별 편집이 필요하다는 점이었습니다. 채널별 사양 가이드를 정리해두니 매번 찾는 시간이 줄었고, 팀 내 다른 인턴도 함께 쓸 수 있게 됐습니다.
톤 일관성 측면에서도 채널마다 분위기가 달라지는 문제가 있었는데, 색상 팔레트와 폰트 사용 기준을 한 문서에 정리한 것이 도움이 됐습니다. 이미 만들어진 자산을 재활용 가능한 형태로 정리해두면 다음 캠페인에서 제작 시간을 줄일 수 있다는 것도 배웠습니다. 비주얼 운영은 디자인 감각만이 아니라 자산 관리 체계가 함께 있을 때 효율적이라는 것을 이 경험에서 알게 됐습니다.
다양한 채널에서 비주얼 자산을 운영할 때 채널마다 따로 제작하던 방식에서 재사용 가능한 기본 템플릿을 만드는 방향으로 바꾼 경험이 있습니다. 처음에는 인스타그램, 블로그, 배너 광고 각각을 별도로 제작했는데, 동일한 캠페인에서 디자인 톤이 조금씩 달라지는 문제가 생겼습니다.
핵심 비주얼 요소를 고정하고 사이즈와 텍스트만 채널에 맞게 변경하는 템플릿을 만들었더니, 제작 시간이 줄고 일관성이 높아졌습니다. 재사용 구조는 속도와 일관성을 동시에 해결한다는 것을 그때 배웠습니다. 비주얼 자산의 효율은 재사용 구조에서 나온다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 캠페인 비주얼 자산을 재사용 가능한 템플릿 기반으로 구성하는 방향을 유지하겠습니다.
비주얼 자산 운영 경험에서 기존 가이드가 없는 채널을 새로 추가할 때 기준을 직접 정의한 경험이 있습니다. 수업 과제에서 기존 채널에 더해 짧은 영상 채널을 추가했는데, 기존 이미지 기반 가이드가 영상 채널에는 바로 적용되지 않았습니다. 영상에서는 색상보다 모션 속도와 텍스트 등장 타이밍이 브랜드 톤을 결정한다는 것을 직접 시도하면서 배웠습니다. 채널이 달라지면 동일한 브랜드 원칙도 다른 방식으로 구현된다는 것을 그때 이해했습니다.
채널별 비주얼 기준은 직접 시도하며 정의하는 과정이 필요하다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 신규 채널 추가 시 브랜드 원칙을 해당 채널 방식으로 재정의하는 방향으로 임하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 콘텐츠 기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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