우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별질문 가이드진행 방식
    홈›회사별›CJ올리브영›CX·운영지원›질문 상세
    問
    CCJ올리브영CX·운영지원직무 역량2026년 출제

    고객센터 이슈 대응 경험 중 가장 기억에 남는 사례는 무엇이며, 어떻게 해결했나요?

    답변 미리보기

    인턴 기간에 고객 민원 처리 보조를 맡았을 때 환불 요청이 규정 밖인 경우를 처음 접했습니다. 그 자리를 고른 이유는 규정과 고객 감정 사이에서 어떻게…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    왜 그 사례를 골랐는가?
    여러 문의 중 그 건을 고른 이유와 무게가 답에 드러나는지를 봅니다. '큰 일이었다'로만 닫으면 선택 이유가 안 보입니다.
    骨
    02
    본인이 한 몫은 무엇인가?
    직접 처리한 부분과 위로 보고한 부분을 나눠 말하는지를 봅니다. 전부 본인 덕이라 하면 추가 질문이 들어옵니다.
    語
    03
    막힌 지점은 어디였나?
    중간에 부딪힌 상황과 그다음 행동이 답에 드러나는지를 봅니다. 매끈한 진행만 묘사하면 배운 게 안 보입니다.
    本
    04
    회고가 지금으로 이어지는가?
    그 경험이 지금 응대 방식에 어떻게 남아 있는지를 봅니다. 일화 요약으로만 끝나면 외운 인상을 줍니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    CJ올리브영 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    솔직한 경험 기반 접근약 90초실패+회고 결 — 고객 문의를 잘못 이해하고 엉뚱한 해결책을 제시한 경험약 120초낯선 역할 결 — 타 부서 문의를 혼자 판단해서 처리해야 하는 자리약 150초
    예시 답변 1
    약 90초

    솔직한 경험 기반 접근

    인턴 기간에 고객 민원 처리 보조를 맡았을 때 환불 요청이 규정 밖인 경우를 처음 접했습니다. 그 자리를 고른 이유는 규정과 고객 감정 사이에서 어떻게 대응하는지 배운 첫 경험이었기 때문입니다. 본인이 직접 한 자리는 상황을 담당자에게 정리해 전달하는 것이었고, 최종 판단은 담당 매니저가 내렸습니다. 막혔던 자리는 고객의 감정이 격해졌을 때 규정을 읽어드리는 것과 공감을 전하는 것 사이에서 어느 결로 먼저 가야 하는지 판단하는 부분이었습니다. 그 자리에서 배운 건, 공감이 먼저 오고 규정 설명이 따라오는 것이 흐름이 자연스럽다는 것입니다. 새 자리에서도 그 순서를 첫 번째 원칙으로 가져가겠습니다.

    이 결의 특징
    그 사례를 고른 이유(규정과 감정 사이 첫 경험), 본인 몫(상황 정리·전달), 막혔던 자리(감정 격해진 자리에서 판단 어려움), 원칙(공감 먼저 규정 나중)까지 4축이 고르게 담긴 구조입니다. 최종 판단은 매니저가 내렸다는 솔직한 경계 설정이 과장 없는 신뢰를 만드는 자리입니다. '새 자리에서도 그 순서를 가져가겠다'는 결로 현재로 닫힙니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    '공감이 먼저, 규정 설명이 나중'이라는 원칙을 언급했기 때문에 공감을 먼저 전하는 실제 방식이 어떤 것이었는지 세부 확인이 들어올 수 있습니다. 또한 규정 외 환불 요청이 결국 어떻게 처리됐는지 결과 자리 확인이 이어질 가능성도 있습니다.
    예시 답변 2
    약 120초

    실패+회고 결 — 고객 문의를 잘못 이해하고 엉뚱한 해결책을 제시한 경험

    고객 문의를 처리할 때 고객이 원하는 것을 충분히 확인하지 않고 말 그대로 해석해서 엉뚱한 해결책을 제시한 적이 있었습니다. 고객이 원한 것은 정보가 아니라 상황 해결이었는데 정보만 제공하고 끝낸 자리가 됐고, 고객이 다시 문의를 해왔습니다. 고객 문의에서 표면 요청과 실제 필요를 구분해야 한다는 것을 그때 배웠습니다.

    기억에 남는 응대는 고객이 말한 것이 아니라 필요한 것을 파악했을 때 만들어진다는 원칙이 생겼습니다. 이후에는 문의를 접수할 때 표면 요청과 실제 상황을 먼저 구분하는 방식을 두고 있습니다. 표면 요청에만 응하면 다음 문의가 생긴다는 것을 이 경험에서 배웠고, 이후 응대에서는 실제 필요 파악을 먼저 두는 방식이 기준이 됐습니다.

    이 결의 특징
    표면 요청과 실제 필요를 구분하지 못해 재문의가 생긴 경험을 솔직히 서술하고, 이후 실제 필요 파악을 먼저 두는 방식으로 원칙이 바뀐 자리입니다. '기억에 남는 응대는 표면 요청이 아니라 필요를 파악했을 때 만들어진다'는 결이 실패 경험에서 이끌어낸 흔적이어서 사건 기억과 구별되는 깊이가 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    고객 문의 처리 후 재문의율을 줄이는 것이 성과 지표인 자리에서 이 결이 통합니다. 표면 요청만 처리하는 패턴을 경계하는 CS 리더 앞에서 실제 필요 파악 원칙을 실패 경험에서 이끌어냈다는 흔적이 눈에 들어오는 결입니다.
    예시 답변 3
    약 150초

    낯선 역할 결 — 타 부서 문의를 혼자 판단해서 처리해야 하는 자리

    CS 내부 문의만 처리하다가 처음으로 타 부서에서 직접 온 고객 관련 문의를 혼자 판단하고 처리하는 역할을 맡았습니다. 어떤 기준으로 판단하고 어디까지 직접 처리하고 어디서 에스컬레이션해야 하는지 기준이 없는 자리였습니다. 먼저 문의 내용을 분류하고 처리 권한 범위와 에스컬레이션 기준을 먼저 정하는 방식으로 접근했습니다.

    판단 기준이 없는 자리에서는 먼저 판단 범위와 기준을 정하는 것이 첫 번째 작업임을 이 경험에서 배웠습니다. 이후 단독 처리 역할에서는 판단 기준을 먼저 정리하는 방식이 기준이 됐고, 이 경험이 독립적 문제 해결 역량의 출발점이 됐습니다. 판단 기준이 없는 자리에서는 먼저 기준을 정하는 것이 가장 빠른 해결 경로임을 이 경험으로 배웠고, 이후 단독 처리 역할에서는 처리 범위와 판단 기준 정의를 먼저 두는 방식이 기준이 됐습니다.

    기준 없는 판단은 오히려 시간을 더 쓴다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.

    이 결의 특징
    판단 기준이 없는 낯선 역할에서 처리 권한 범위와 에스컬레이션 기준을 먼저 정했다는 구체적 행동이 담겨 있습니다. '기준 없는 판단은 오히려 시간을 더 쓴다'는 원칙이 경험 이후 남은 결로 제시돼 현재로 닫히는 구조입니다.
    면접관이 다음에 할 행동
    기준을 먼저 정했다는 결이 명확하기 때문에 그 기준이 상위 라인의 승인을 거쳤는지 아니면 본인 판단으로 정했는지 확인이 들어올 수 있습니다. 처음 단독 역할에서 에스컬레이션이 필요했던 구체적 사례를 묻는 꼬리가 이어질 가능성도 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕기억에 남는 이유를 감정적으로만 설명하고 처리 과정을 빠뜨리지 않았는가? 어떻게 해결했는지가 핵심입니다.
    • ✕고객 문의 내용만 나열하고 본인이 취한 조치와 결과를 흐릿하게 남기지 않았는가? 대응 과정이 구체적이어야 합니다.
    • ✕성공적으로 마무리된 사례만 골라 어려움이 전혀 없었던 것처럼 말하지 않았는가? 시행착오도 자연스럽습니다.
    • ✕고객의 반응이나 결과를 언급하지 않고 본인 행동만 설명하지 않았는가? 상대방에게 어떤 변화가 있었는지가 필요합니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹본인 응대가 빗나간 적은 없었나요?
    대응실수를 인정하고 그 뒤의 변화를 짚는 답이 성숙함을 보여줍니다. 자기 인식이 깊으면 신뢰감이 생깁니다.
    貳고객이 화를 낸 상황에서는 어떻게 풀었나요?
    대응감정을 받아내고 사실 확인으로 옮긴 과정을 짚는 답이 공감력을 드러냅니다. 고객 중심적 태도가 느껴지면 신뢰감이 높아집니다.
    參지금 다시 그 상황에 선다면 무엇을 다르게 하시겠어요?
    대응구체적 변화를 짚는 답이 성장을 보여줍니다. 회고가 실제 행동 변화로 이어지면 학습 능력이 드러납니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. CJ올리브영 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    삼성증권 · 공통직무·미지정
    고객 상담을 하면서 가장 기억에 남는 경험은 무엇인가요?
    이 질문 보기
    비케이알(버거킹코리아) · 공통직무·미지정
    이전에 경험한 고객 서비스 상황 중 가장 기억에 남는 사례는 무엇인가요?
    이 질문 보기
    유진그룹 · 공통직무·미지정
    고객 상담 경험 중 가장 기억에 남는 사례를 공유해 주세요.
    이 질문 보기
    DB그룹 · 고객상담·CS
    고객응대 업무에서 가장 기억에 남는 경험은 무엇이었고, 그 상황을 어떻게 처리했는지 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, CJ올리브영 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기