리테일 및 뷰티 공간 프로젝트에서의 리딩 경험을 구체적으로 설명해 주세요.

뷰티 공간 프로젝트에서 팀장 역할을 처음 맡아 팀원에게 작업을 나눠줬는데, 완성된 결과물이 제각각이었어요. 방향 지시는 했는데 각 파트가 어떻게 연결되는지를 팀원들에게 보여주지 않은 거였어요. 리딩이 지시가 아니라 연결이어야 한다는 걸 그때 알았습니다.

이후 전체 공간 콘셉트를 무드보드로 먼저 만들어 팀원 전원과 공유하고, 각자 맡은 파트가 전체에서 어떤 역할인지를 설명하는 시간을 가졌어요. 파트 간 연결이 보이자 팀원들의 결과물 톤이 맞아떨어졌습니다. 리딩은 결과 통합까지 책임지는 것이라는 걸 배웠어요.

이 경험으로 공간 프로젝트 리딩에서 전체 콘셉트를 팀 전원이 공유한 뒤 파트별 작업이 시작되어야 한다는 원칙이 생겼어요. 파트를 나누기 전에 전체를 먼저 보여주는 것이 리딩의 첫 단계라는 교훈입니다.