문제를 해결하기 위해 부서를 리드했던 경험에 대해 이야기해 주세요.

동아리 팀장으로서 기획팀과 운영팀의 일정 충돌 문제를 해결하면서, 문제의 본질이 일정 자체가 아니라 우선순위 기준이 없다는 것임을 파악했습니다.

기획팀은 창의성을 위해 유연한 일정을 원했고, 운영팀은 준비 시간이 고정돼야 한다는 입장이었습니다. 단순히 어느 팀이 맞느냐의 문제가 아니라, 양측이 동의할 수 있는 기준을 먼저 만드는 것이 필요했습니다.

저는 일정 변경 가능 기한을 행사 2주 전으로 정하고, 그 이후에는 운영팀 동의 없이 변경할 수 없다는 규칙을 제안했습니다. 양측의 요구를 하나씩 듣고 중간 지점을 찾은 결과였습니다. 이후 일정 충돌이 크게 줄었고, 두 팀의 관계도 개선됐습니다. 부서 간 조율은 설득보다 합의 기준을 만드는 것에서 시작한다는 것이 그때 배운 핵심이었습니다.