20~30인 규모의 조직에서 현장 리더십을 발휘했던 경험이 있다면, 구체적인 사례를 들어 설명해 주세요.

팀 리더를 맡았다가 결과가 좋지 않게 마무리된 경험이 있습니다. 마감 직전에야 방향이 잘못됐다는 것을 알았고, 팀원 모두가 힘든 마지막 주를 보냈습니다. 끝나고 나서 혼자 회고해보니 중간 점검 없이 각자에게 맡겨둔 것이 원인이었습니다. 저는 주 1회 짧은 공유 시간을 두지 않은 결이 방향 오류를 늦게 발견하게 만들었다는 것을 깨달았습니다. 이후 팀 작업에서는 중간 체크 포인트를 먼저 만들고 시작하는 결을 두게 됐습니다. 리더십 실패는 부끄럽지만, 어느 자리에서 어떻게 어긋났는지를 짚는 과정이 다음 자리에서 다르게 움직이는 출발점이 된다는 것을 배웠습니다.

잘못된 경험을 회고하는 결이 반복을 막는 가장 직접적인 방법이라는 것을 이 경험에서 처음 실감했습니다.