이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
국내외 트렌드를 조사할 때 저는 두 가지 레이어로 나눠서 봅니다. 하나는 업계 미디어와 마케팅 뉴스레터처럼 정제된 요약을 빠르게 훑는 레이어이고, 다른 하나는 SNS 커뮤니티와 해외 Reddit에서 날것의 반응을 직접 관찰하는 레이어입니다.
전자는 방향 감각을 잡는 데 좋고, 후자는 아직 언어화되지 않은 사용자 감정을 포착하는 데 유용합니다. Google Trends로 검색량 변화를 수치로 확인하면서 두 레이어 내용을 교차하면, 단순한 유행인지 실제 수요 이동인지 구분하는 데 도움이 됩니다.
한계도 있습니다. 제가 접근할 수 있는 데이터 소스가 제한돼 있어서 업계 내부 움직임이나 오프라인 현장 흐름은 파악하기가 여전히 어렵습니다. 그 부분은 업계 행사 참가나 현직자 네트워킹을 통해 조금씩 보완하려 하고 있습니다.
트렌드를 많이 보다 보니 뭘 따라가야 하는지 모르는 상태가 됐습니다. 인풋이 많아지면서 어느 게 신호이고 어느 게 노이즈인지 구분이 안 됐습니다. 그때부터 트렌드를 볼 때 지금 내 작업에 실제로 쓸 수 있는가를 기준으로 먼저 거르는 방식을 씁니다. 흥미로워도 당장 쓸 수 없는 건 따로 저장하고, 지금 진행 중인 작업에 연결 가능한 것만 현재 입력으로 가져오는 방식입니다. 이 필터를 쓰고 나서 트렌드 소비에 쓰는 시간이 줄고 실제 작업 인풋은 늘었습니다. 아직 부족한 건 저장해둔 트렌드를 적절한 시점에 다시 꺼내는 루프인데, 저장해두는 건 되는데 나중에 활용하는 흐름이 아직 없습니다.
트렌드는 많이 보는 게 아니라 적절하게 거를 때 작업에 도움이 된다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
트렌드를 그냥 보는 것과 내 작업의 문제를 가지고 보는 것이 다르다는 걸 경험했습니다. 문제 없이 트렌드를 보면 흥미롭지만 결국 쓰이지 않는 정보만 쌓였습니다. 반면 '내가 지금 어떤 문제를 안고 있는가'를 먼저 정해두고 트렌드를 보면, 관련 있는 정보가 먼저 눈에 들어오는 걸 경험했습니다. 그 이후로 주간 트렌드 탐색 전에 현재 해결하려는 마케팅 과제를 한 줄로 적어두는 방식을 씁니다. 과제가 정해지면 트렌드가 그 과제에 어떻게 연결되는지를 찾는 읽기가 됩니다. 아직 부족한 건 트렌드를 작업에 연결하는 과정에서 과잉 적용하는 것인데, 트렌드가 멋있어 보이면 과제와 억지로 연결하려는 경향이 생겨서 진짜 연결인지 아닌지 구분이 어렵습니다.
트렌드는 문제를 먼저 가지고 볼 때 작업에 연결된다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.