이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
트렌드와 라이프스타일 변화에 대한 관심을 유지하는 방법은 정기적으로 보는 출처를 정해두는 것에서 시작합니다. 트렌드 리포트, 라이프스타일 미디어, 소셜 콘텐츠 반응을 조합해 넓게 훑고 반복되는 신호를 추리는 방식을 씁니다. 모든 트렌드가 지속되는 것이 아니라서 단기 유행과 구조적 변화를 구분하는 것이 중요합니다. 현장 관찰도 도움이 됩니다.
오프라인 공간, 팝업 스토어, 소비 현장을 직접 보는 것이 데이터에서 보이지 않는 분위기를 파악하게 합니다. 수업에서 트렌드 기반 기획 과제를 했을 때, 관찰한 것을 기획 언어로 번역하는 훈련이 가장 중요했습니다. 관심이 있는 것과 그것을 기획에 연결할 수 있는 것은 다른 역량입니다.
트렌드를 보는 데서 그치지 않으려고 제가 하는 건 관찰을 기획 언어로 바꿔 적는 일입니다. 흥미로운 흐름을 보면, '이게 어떤 사람의 어떤 욕구를 건드리는가'를 한 줄로 번역합니다. 수업 과제에서, 팝업 현장에서 본 분위기를 그대로 두지 않고 기획 가설로 옮긴 것이 실제 아이디어로 이어졌습니다. 관심 있는 것과 그걸 작업에 끼우는 것은 다른 역량이었습니다. 그래서 본 것을 메모로 남기고, 다음 기획 때 꺼내 쓰는 흐름을 만들었습니다.
트렌드를 많이 아는 사람보다 그걸 자기 일에 연결하는 사람이 더 쓸모 있었습니다. 보는 건 입력일 뿐, 번역해야 자산이 됐습니다.
트렌드를 따라가면서 제가 인정하는 한계는 넓게 보려다 깊이를 놓치는 것입니다. 여러 출처를 훑다 보면, 각 흐름의 표면만 알고 그 뒤의 맥락은 얕게 지나치는 경우가 있었습니다. 한 번은 유행하는 흐름을 따라갔다가, 왜 지금 그게 뜨는지를 설명 못 한 적이 있습니다. 또 제가 보는 출처가 특정 분야에 쏠려, 낯선 영역의 변화는 늦게 잡는 편입니다. 그래서 넓게 보되 한두 개는 깊이 파는 균형을 두려 합니다.
다 안다고 말하는 건 솔직하지 못했습니다. 어디까지 닿고 어디는 부족한지를 아는 게, 트렌드를 다루는 데도 필요하다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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