이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
IP 콜라보레이션 전략을 수립할 때 저는 브랜드 간 감성 접점이 있는지 먼저 확인하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 수업 프로젝트에서 식음료 브랜드와 캐릭터 IP 콜라보 기획안을 만들면서, 두 브랜드의 핵심 고객층과 감성 키워드가 겹치는 구간을 찾는 데 가장 많은 시간을 썼습니다. 이 구간이 좁으면 협업 시너지보다 브랜드 희석이 생길 수 있다는 점도 고려했습니다. 콜라보는 한정 기간 효과가 강해서 희소성을 유지하는 것이 중요하고, 기간·수량·채널 세 가지를 조합해 희소감을 설계했습니다. IP 특성을 제품 형태에 자연스럽게 녹이는 것이 단순 로고 삽입보다 훨씬 큰 바이럴 반응을 만든다는 것도 이 과제에서 배웠습니다.
학교 브랜드 마케팅 수업에서 캐릭터 IP와 식음료 브랜드의 콜라보레이션 기획안을 만들었습니다. 기획안을 완성한 뒤 교수님이 "IP 보유사가 거절하면 어떻게 하느냐"고 물었는데, 저희 팀은 그 상황을 고려하지 않은 채 진행 가능 여부만 봤습니다.
그 이후 기획안을 보완하면서 IP 협업의 리스크를 세 가지로 정리했습니다. 계약 조건 충돌, IP 이미지 변화, 타이밍 미스매치로 분류하고 각각 대응 방향을 짧게 덧붙였습니다. 완벽한 대응안은 아니었지만, 리스크를 인지하고 있다는 것 자체가 기획의 완성도를 높인다는 걸 배웠습니다. 교수님도 "리스크를 생각해본 흔적이 보인다"는 피드백을 줬습니다.
지금도 콜라보 기획 시 리스크 3가지 먼저 정리 단계를 두는 편입니다.
동아리 행사에서 외부 캐릭터 스티커를 활용한 굿즈 홍보를 진행했습니다. IP 보유 측의 공식 협의 없이 무료 제공 캐릭터를 활용한 소규모 이벤트였는데, 반응을 수집하지 않고 끝냈다가 "다음에도 또 하냐"는 질문을 받고 어떤 반응이 좋았는지 몰랐습니다.
그 이후 비슷한 이벤트를 할 때는 행사 후 참여자에게 짧은 반응 설문을 보냈습니다. "어떤 디자인이 가장 기억에 남냐", "다음에 어떤 IP와 하면 좋겠냐" 두 가지를요. 응답자 28명 중 23명이 특정 컬러 계열을 꼽았고, 다음 행사에서 그 방향을 반영했습니다.
참여율이 전보다 높아졌고, 굿즈 소진 시간도 짧아졌습니다. IP 선정은 직관보다 데이터가 더 빠른 방향을 알려준다는 걸 배웠습니다.
지금도 콜라보 이후 반응 수집 단계를 꼭 넣는 편입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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