이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 팀 프로젝트에서 기존에 팀이 써온 배너 광고 방식 대신 숏폼 영상 콘텐츠 전략을 제안한 적 있습니다. 팀원들의 첫 반응은 '우리가 영상을 만들 수 있을까'였고, 저도 경험이 없어 불안했습니다. 하지만 저는 먼저 무료 편집 툴로 샘플 영상을 혼자 만들어보고, 팀에게 완성본이 아닌 러프 컷으로 가능성을 보여줬습니다. 결과가 나쁘지 않자 팀이 방향을 수용했고, 최종 제출한 영상 콘텐츠 기획안이 수업 내 우수 발표로 선정됐습니다. 새로운 전략에 대한 두려움은 대부분 결과를 모르는 데서 온다고 봅니다.
작은 시제품을 먼저 만들어 보이는 것이 팀을 설득하는 것보다 훨씬 빠르게 동의를 끌어냈습니다. 그 이후로 아이디어가 생기면 말보다 먼저 작게 실행해보는 습관이 생겼습니다.
새로운 마케팅 전략을 시도할 때 혼자 확신이 서지 않을 때 담당자나 멘토의 의견을 먼저 구한 경험이 있습니다. 수업 과제에서 기존 방식과 다른 콘텐츠 포맷을 기획해 제안하려 했는데, "이 방향이 맞는 건지" 확신이 서지 않아 제안을 미루게 됐습니다. 멘토에게 기획 초안을 보여줬더니, 방향은 맞고 근거가 더 보강되면 설득력이 생긴다는 구체적인 피드백을 받았습니다. 혼자 결론을 내리려 하지 않고 의견을 구하는 것이 두려움을 줄이는 방법이라는 것을 그때 배웠습니다.
두려움은 혼자 끌어안기보다 의견을 구할 때 줄어든다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 새 전략 시도 전 초안 단계에서 담당자 의견을 먼저 구하는 방향으로 임하겠습니다.
새로운 전략을 시도한 뒤에는 결과와 무관하게 시도에서 얻은 학습을 기록하는 습관이 두려움을 줄이는 데 도움이 된다는 것을 배웠습니다. 수업 과제에서 처음 시도하는 포맷으로 캠페인을 기획했는데, 결과가 기대보다 낮게 나왔습니다. 처음에는 실패로만 느껴졌는데, 어떤 가설이 틀렸는지, 다음에는 어떤 조건이 더 필요한지를 정리하고 나자 시도 자체가 유용한 데이터가 됐습니다. 새 전략 시도의 결과는 성공이 아니라 학습이라고 보는 관점이 생겼습니다.
새 전략 시도의 가치는 결과가 아니라 학습에서 나온다는 인식이 생겼습니다. 입사 후에도 새 전략 시도 후 결과와 무관하게 학습을 기록하는 방향을 유지하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 디지털·퍼포먼스 마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.