예시 답변 1
약 85초
과제 배경 결 → 기획 결 → 실행 결 → 성과 결
전략적 과제를 기획·실행한 경험은 인턴 기간 중 내부 보고 자료 작성 프로세스 개선 과제에서 왔습니다. 매주 같은 형식의 보고서가 여러 팀에서 따로 만들어지다 보니, 집계 방식이 조금씩 달라 데이터 일관성이 없다는 문제가 있었습니다. 과제 배경 자리에서는 집계 기준이 팀마다 다르다는 걸 확인하고, 공통 기준 없이 각자 만든다는 구조 자체가 문제였습니다. 기획 자리에서는 공통 템플릿과 집계 공식을 정리하고, 구글 스프레드시트로 자동 집계가 되는 형태를 설계했습니다. 팀 내 결재를 받는 과정에서 현재 방식에 익숙한 팀원들의 저항이 있었고, 두 방식을 병행하면서 점진적으로 전환했습니다. 실행 자리에서는 2주간 파일럿을 돌려 오류 없이 정착했습니다. 성과 자리에서는 주간 보고서 작성 시간이 팀 전체 기준으로 약 2~3시간 줄었고, 데이터 불일치 문의도 없어졌습니다.
이 결의 특징
인턴 때 보고 자료 작성 프로세스 개선 과제에서 같은 형식 보고서가 여러 팀에서 따로 만들어져 집계 방식이 달라 데이터 일관성이 없던 문제를 짚고, 공통 기준 없이 각자 만드는 구조 자체가 문제임을 확인해 공통 템플릿과 자동 집계를 설계한 흔적이 있습니다. 저항을 두 방식 병행으로 점진 전환하고 주간 작성 시간을 2~3시간 줄인 결과까지 또렷합니다.
이 결이 통하는 자리
과제를 '집계 기준 불일치라는 구조 문제를 정의한' 것으로 풀 때 통합합니다. 2~3시간 단축과 불일치 문의 소멸이라는 성과가 살아 있는 자리에서, 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.