Agile 방법론을 적용했던 경험에 대해 이야기해 주세요. 어떤 방식으로 팀의 협업을 촉진했나요?

Agile을 처음 적용했을 때 형식보다 원칙을 이해하는 것이 먼저라는 걸 배웠습니다. 스프린트, 스탠드업, 백로그 같은 용어를 써도 실제로 반복적 개선과 빠른 피드백이 없으면 Agile이라고 보기 어려웠습니다. 스프린트 길이를 2주로 정한 이유는 너무 짧으면 방향이 자주 바뀌고, 너무 길면 문제를 늦게 발견한다는 트레이드오프를 맞추기 위해서였습니다.

데일리 스탠드업에서 진행 상황, 막힌 것, 오늘 할 일을 공유하면서 팀 전체가 각자의 상태를 파악했습니다. 백로그 정리(grooming)가 스프린트보다 더 중요하다는 걸 반복하면서 배웠습니다. 어떤 작업을 언제 할지를 사전에 충분히 다듬어놓지 않으면 스프린트 계획이 흔들렸습니다.

레트로스펙티브는 팀이 같은 문제를 반복하지 않게 하는 장치였고, 불편한 이야기를 안전하게 꺼낼 수 있는 분위기가 중요했습니다.