이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
대외활동에서 5인 팀의 공급망 분석 프로젝트를 이끈 경험이 있습니다. 초반에 역할 분담이 불명확해 같은 자료를 두 사람이 중복으로 수집하는 상황이 생겼는데, 제가 먼저 작업 범위 명문화를 제안해 각자 담당 영역을 확정했습니다. 중간에 팀원 한 명이 데이터 수집에 어려움을 겪고 있다는 걸 파악하고, 제가 해당 파트 방법론을 먼저 정리해 공유했습니다. 주도적으로 이끈다는 건 내 몫을 빠르게 끝내는 것이 아니라, 팀 전체가 막히는 지점을 먼저 파악하고 해소하는 것이라고 생각합니다. 결과적으로 마감 이틀 전에 전체 보고서를 완성했고, 발표 준비까지 여유가 생겼습니다.
팀 속도의 병목을 먼저 찾는 것이 주도적 역할의 출발점이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
저는 동아리에서 신입 모집 행사를 기획부터 주도해 본 경험이 있습니다. 매년 비슷한 방식으로 진행돼 참여가 저조했는데, 제가 먼저 '왜 사람들이 안 오는지'를 설문으로 확인하자고 제안했습니다. 그 결과 행사 시간과 홍보 방식에 문제가 있다는 것을 알게 됐고, 일정과 안내 채널을 바꾸는 안을 직접 정리해 팀에 공유했습니다. 주도한다는 것이 제가 다 결정한다는 뜻은 아니어서, 각 안에 대해 팀원들이 반대할 만한 지점을 먼저 물어 보완했습니다. 결과적으로 참여 인원이 이전보다 늘었고, 무엇보다 문제를 확인하고 바꿔보는 과정을 팀이 함께 경험한 것이 의미 있었습니다. 주도는 앞장서서 끄는 것이 아니라, 먼저 질문을 던지고 방향을 제안하는 일이라고 생각합니다.
주도적으로 일한 경험을 떠올리면, 저는 혼자 빨리 가기보다 팀이 같이 갈 수 있게 만든 자리가 더 기억에 남습니다. 조별 발표 준비에서 자료 조사를 잘하는 동료, 발표를 잘하는 동료가 따로 있었는데, 제가 한 일은 각자의 강점이 가장 잘 쓰이도록 역할을 다시 배치한 것이었습니다. 처음엔 정해진 순서대로 일을 나눴다가 진행이 더뎠는데, 누가 무엇을 더 잘하는지를 보고 조정하니 속도가 붙었습니다. 제 몫을 먼저 끝내고 여유가 생겼을 때는 자료 정리에 어려움을 겪던 동료의 파트를 함께 봐주기도 했습니다. 주도란 결국 팀 전체가 막히지 않게 흐름을 보는 일이라고 생각합니다. 제가 돋보이는 것보다 팀의 결과가 좋아지는 쪽을 택한 것이 잘한 선택이었다고 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 구매 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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