이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트를 주도할 때 초반에 가장 신경 쓴 것은 역할과 책임의 경계를 명확히 하는 것이었습니다. 팀원 각자가 무엇을 담당하는지 합의하지 않으면 나중에 빠진 작업이 생기거나 중복 작업이 발생하는 경우가 많았고, 킥오프에서 이를 분명히 하는 것이 전체 효율에 영향을 줬습니다.
진행 중에는 병목이 생기는 지점을 조기에 포착하는 것이 중요했습니다. 일정이 늘어지는 이유가 기술 문제인지 의사소통 문제인지를 빠르게 파악해 문제 유형에 맞는 방식으로 대응하면 지연이 쌓이는 것을 막을 수 있었습니다.
팀 내 의견 충돌이 생겼을 때는 공론화해서 함께 결정하는 방식을 택했습니다. 갈등을 덮어두면 나중에 더 큰 문제로 터지기 때문에, 각자의 입장과 이유를 표로 정리해 비교하면 감정 없이 선택할 수 있었습니다.
팀 프로젝트를 주도하면서 처음엔 빠른 결정이 좋은 리더십이라고 착각했습니다. 일정이 빠듯하다는 이유로 팀원에게 충분히 설명하지 않고 방향을 정했습니다. 이틀 뒤 팀원 한 명이 왜 이걸 하는지 모르겠다고 했고, 작업 참여도가 눈에 띄게 떨어졌습니다. 그때 빠른 결정이 팀 동기를 잃게 만들 수 있다는 걸 처음 알았습니다. 이후에는 방향을 정하기 전에 팀 채팅에 선택지를 올리고 의견을 짧게 받는 방식을 썼습니다. 5분짜리 비동기 논의가 나중의 재작업과 이탈을 줄이는 데 더 효과적이었습니다. 주도한다는 것은 속도가 아니라 팀이 같은 방향을 보도록 만드는 것이라는 걸 그 경험으로 배웠습니다.
팀 프로젝트에서 개발 방향을 정하는 역할을 맡으면서 기술 결정이 팀원 모두에게 영향을 준다는 걸 실감했습니다. 처음엔 제가 좋다고 생각한 라이브러리를 바로 도입했는데, 팀원이 익히는 데 시간이 걸리면서 초반 일정이 밀렸습니다. 이후엔 팀원 모두가 빠르게 쓸 수 있는지를 먼저 따졌습니다. 코드 리뷰 구조도 직접 만들었습니다.
GitHub PR 템플릿을 설정해서 변경 이유·테스트 여부·주의사항을 항상 적게 했더니, 리뷰할 때 코드만 보는 게 아니라 의도까지 보게 됐습니다. 이 구조가 생기니 리뷰 코멘트 수가 줄고 피드백 품질이 올라갔습니다. 기술 리드는 좋은 코드를 혼자 짜는 게 아니라 팀 전체가 좋은 코드를 짤 수 있는 환경을 만드는 것이라는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 품질보증 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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