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    問
    CCJ올리브영품질관리협업·관계2026년 출제

    팀원과의 협업에서 발생할 수 있는 갈등을 어떻게 해결하시겠습니까?

    답변 미리보기

    팀원 협업에서 갈등이 생겼을 때 쓰는 방식은 상대방의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 이해하려는 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도 왜 그렇게 생각하는지…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    구체 자리에서 푸는가?
    추상적 협업 자랑이 아니라 본인이 어디서 어떻게 움직였는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    骨
    02
    상대 결을 그리는가?
    본인 결만이 아니라 상대가 무엇을 원했는지 본인이 짚는 자리가 통합니다.
    語
    03
    본인 양보 자리를 인정하는가?
    본인이 어디서 양보하고 어디는 지켰는지 답에 드러나는 결이 강합니다.
    本
    04
    이후 원칙으로 닫히는가?
    사건 요약이 아니라 본인이 그 결을 지금 어디에 쓰는지 답에 흐르는 자리가 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    CJ올리브영 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    갈등 발생 시 입장보다 이해관계를 먼저 파악하고 공통 목표를 찾아 해결하는 방식약 90초목표는 지키고 방법을 양보한 결약 90초입장 아래 이해관계를 그린 상대 결약 90초
    예시 답변 1
    약 90초

    갈등 발생 시 입장보다 이해관계를 먼저 파악하고 공통 목표를 찾아 해결하는 방식

    팀원 협업에서 갈등이 생겼을 때 쓰는 방식은 상대방의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 이해하려는 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도 왜 그렇게 생각하는지 배경을 들어보면 해결 방향이 생기는 경우가 많습니다. 인턴 때 팀원과 업무 우선순위에 대해 견해가 달랐던 경험이 있었는데, 각자가 중요하게 생각하는 이유를 서로 이야기하니 실제로는 목표가 같고 방법에서 다른 것임을 확인했습니다. 그 이후 둘 다 납득할 수 있는 방식으로 합의했습니다. 갈등이 길어질 때는 공통으로 동의할 수 있는 목표를 먼저 확인하는 것이 대화를 다시 시작하는 방법이었습니다.

    갈등을 피하는 것보다 빠르게 정리하는 것이 팀 전체 속도에 더 도움이 됩니다. 불편한 대화를 미루면 나중에 더 큰 갈등으로 쌓이는 경우가 많았습니다.

    이 결의 특징
    팀원 협업에서 갈등이 생겼을 때 쓰는 방식은 상대방의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 이해하려는 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도 *왜 그렇게 생각하는지의 과정이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    팀원 협업에서 갈등이 생겼을 때 쓰는 방식은 상대방의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 이해하려는 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도 *왜 그렇게 생각하는지이 통합니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    목표는 지키고 방법을 양보한 결

    팀원 갈등에서 제가 양보한 자리는 내 방법을 고집하는 것입니다. 업무 우선순위로 견해가 달랐을 때, 목표는 같고 방법에서 다른 걸 확인한 뒤, 제 방법만 밀지 않았습니다. 한 번은 제 방식이 더 낫다고 봤지만, 상대 방식도 충분히 통하는 걸 인정했습니다. 그래서 핵심 목표는 지키되, 방법은 상대 안을 받아들였습니다. 제 방법만 고집했다면, 합의가 안 되고 감정만 상했을 것입니다.

    목표가 같다면, 방법은 양보해도 됐습니다. 그래서 무엇을 지키고(목표) 무엇을 양보할지(방법) 가르는 게, 갈등을 푸는 자리였습니다. 다 이기려 하면 아무것도 안 됐습니다.

    이 결의 특징
    팀원 갈등에서 제가 양보한 자리는 내 방법을 고집하는 것입니다. 업무 우선순위로 견해가 달랐을 때, 목표는 같고 방법에서 다른 걸 확인한 뒤, 제 방법의 과정이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    팀원 갈등에서 제가 양보한 자리는 내 방법을 고집하는 것입니다. 업무 우선순위로 견해가 달랐을 때, 목표는 같고 방법에서 다른 걸 확인한 뒤, 제 방법이 통합니다.
    예시 답변 3
    약 90초

    입장 아래 이해관계를 그린 상대 결

    팀원 갈등에서 제가 한 건 상대의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 들은 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도, 왜 그렇게 생각하는지 배경을 들으면 해결 방향이 보였습니다. 우선순위로 부딪혔을 때, 각자 중요하게 여기는 이유를 서로 이야기하니, 실은 목표가 같고 방법만 다른 것이었습니다. 그래서 둘 다 납득할 방식으로 합의했습니다. 갈등이 길어질 땐, 공통으로 동의할 목표를 먼저 확인하는 게 대화를 다시 시작하게 했습니다.

    입장만 부딪히면 평행선이었고, 이해관계를 보면 접점이 났습니다. 그래서 표면의 입장 아래, 상대가 진짜 원하는 걸 그리는 게 갈등 해결의 출발이었습니다.

    이 결의 특징
    팀원 갈등에서 제가 한 건 상대의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 들은 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도, 왜 그렇게 생각하는지 배경을 들으면 해의 과정이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    팀원 갈등에서 제가 한 건 상대의 입장이 아니라 이해관계를 먼저 들은 것입니다. 의견이 충돌하는 것처럼 보여도, 왜 그렇게 생각하는지 배경을 들으면 해이 통합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕갈등을 감정 문제로만 좁혀 보고, 원인 분석과 재발 방지 과정을 빠뜨립니다
    • ✕상대 설득이나 화해에만 집중하고, 업무 기준과 역할 조정을 짚지 않습니다
    • ✕원만하게 넘기겠다는 태도로 끝내고, 기록 공유와 합의 확인을 말하지 않습니다
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹의견이 크게 갈렸을 때는 먼저 무엇부터 확인하시겠습니까?
    대응사실 관계, 업무 목표, 역할 경계를 먼저 정리하는 흐름을 풀어주는 결이 통합니다
    貳상대가 감정적으로 반응하면 어떻게 대화를 이어가시겠습니까?
    대응감정은 낮추되 핵심 쟁점은 놓치지 않는 대응과 경청 방식을 짚어두면 좋습니다
    參갈등을 해결한 뒤 같은 문제가 반복되지 않게 하려면 무엇을 하시겠습니까?
    대응합의 사항을 문서화하고 업무 기준을 공유해 재발 방지로 연결하는 결이 통합니다
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
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