팀원들의 성장을 돕기 위해 어떤 코칭 방식을 사용했는지 사례를 들어 설명해 주실 수 있나요?

팀원 성장을 위한 코칭 경험은 학부 스터디 그룹에서 후배 디자이너에게 피드백을 주던 것이 시작이었습니다. 처음에는 잘못된 부분을 직접 수정해주거나 방향을 알려주는 방식으로 했는데, 동일한 실수가 반복되는 걸 봤습니다. 스스로 발견하지 못한 것은 고쳐지지 않는다는 걸 그때 느꼈습니다. 이후로 피드백할 때 답을 주기 전에 이 선택을 한 이유가 뭔지, 를 먼저 물어보는 방식으로 바꿨습니다.

질문 먼저, 답 나중 방식이 처음엔 느린 것 같아도 결과적으로 성장 속도가 빨랐습니다. 코칭의 목적은 내 방법을 전수하는 게 아니라, 상대방이 스스로 판단하는 능력을 키우는 것이라는 인식으로 임했습니다. 아직 실무에서 팀원을 코칭한 경험은 없지만, 이 방향은 이어집니다.