이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
다양한 직군과 협업하면서 디자인 표준을 리딩한 경험은 학부 팀 프로젝트에서였습니다. 공유 컴포넌트 기준을 먼저 문서화하고 팀에 배포하는 방식으로 시작했습니다. 처음에는 개발팀이 Figma 값을 어떻게 읽어야 하는지 모르는 상황이었습니다. 각 컴포넌트의 크기, 여백, 상태별 색상을 정리한 가이드 문서를 만들어서 공유하니 구현 오류가 눈에 띄게 줄었습니다.
표준 리딩이란 규칙을 강제하는 게 아니라, 팀이 각자 판단하지 않아도 되게 만드는 것이라는 걸 그때 배웠습니다. 기획팀과는 컴포넌트 이름을 통일해서 커뮤니케이션 오해를 줄이는 데 집중했습니다. 디자인 표준이 살아있으려면 팀이 자발적으로 참고할 만큼 사용하기 편해야 한다는 인식을 갖고 있습니다.
디자인 표준을 리딩한 결과가 실제로 효과가 있었는지를 구현 오류 발생 빈도와 팀 내 질문 감소로 확인했습니다. 컴포넌트 가이드 문서를 공유하기 전에는 개발팀이 여백·색상·상태 값을 Figma에서 직접 찾거나 슬랙으로 확인하는 일이 많았는데, 가이드 배포 후 같은 종류의 질문이 눈에 띄게 줄었습니다.
정확히 수치화하지는 않았지만, 같은 스프린트 안에서 디자인-개발 간 재작업이 줄어드는 것을 체감할 수 있었습니다. 컴포넌트 이름을 통일한 뒤 기획팀과 디자인팀 사이의 오해도 줄어들었는데, 같은 것을 다른 이름으로 부르던 혼동이 없어진 것이 작지만 실제적인 효과였습니다. 다음에는 표준 도입 전후의 재작업 건수를 기록해두는 것이 효과를 더 명확히 보여줄 수 있을 것이라는 생각도 하고 있습니다. 표준의 효과는 충돌이 안 생기는 것으로 나타납니다.
디자인 표준을 리딩할 때 가장 먼저 깨달은 것은 규칙을 강제한다고 표준이 정착하지 않는다는 것이었습니다. 초반에 컴포넌트를 이렇게 써야 한다고 공유했을 때 팀이 잘 따르지 않았는데, 표준을 따르는 것이 각자에게 편리해야 자발적으로 쓰게 된다는 것을 배웠습니다.
문서를 길게 쓰는 것보다 예시 위주로 짧게 보여주는 것이 팀에 더 빠르게 정착됐습니다. 컴포넌트를 바로 가져다 쓸 수 있는 형태로 Figma에 정리해두는 것이 문서를 읽는 것보다 더 자연스러운 표준 사용을 만들었습니다. 팀원이 새로운 케이스에서 어떻게 해야 할지 물어올 때 같이 기준을 정해서 바로 문서에 추가하는 방식이 표준이 살아있는 문서가 되게 했습니다. 표준 리딩은 쓰기 편하게 만드는 것이 전부입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ올리브영 UX/UI 디자이너 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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