원하는 연구를 못 할 수도 있다는 상황에서 어떻게 반응하는지를 확인합니다. 회사 현실에 유연하게 적응할 수 있는 성숙한 태도를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
솔직하게 말씀드리면, 원하는 연구를 곧바로 할 수 있을 거라고는 기대하지 않습니다. 입사 초반에는 먼저 회사의 연구 방식과 협업 구조를 몸으로 익히는 시간이 필요하다고 생각합니다. 다른 부서에 배치되더라도, 그 업무에서 쌓이는 경험이 나중에 원하는 연구를 할 때 실제로 도움이 된다고 봅니다. 석사 논문을 쓸 때도 처음 잡은 주제가 중간에 방향이 바뀌었는데, 초반에 억지로 방향을 고집하는 것보다 데이터가 가리키는 곳으로 따라가는 게 결국 더 좋은 결과로 이어졌습니다. 배치된 곳에서 먼저 성과를 내고, 그 위에서 관심 연구를 연결할 기회를 찾는 방식으로 접근하겠습니다.
입사 후 어떤 부서에 배치될지는 미리 알 수 없다는 점을 처음부터 전제로 두고 있습니다. 연구에 대한 관심이 있더라도, 그것이 곧바로 연구 부서 배치로 이어져야 한다고 생각하지는 않습니다. 먼저 배치된 곳에서 쓸 만한 사람이 되는 것이 우선이라고 봅니다. 학부 연구실에서 처음 일을 시작했을 때도 제가 원하던 주제를 바로 맡지 못했습니다.
다른 실험을 보조하면서 데이터 정리 방식과 실험 설계에서 어떤 변수를 먼저 잡아야 하는지 익혔는데, 그 시간이 나중에 직접 연구를 맡았을 때 실질적인 토대가 됐습니다. 배치된 부서에서도 같은 방식으로 접근하겠습니다. 그 팀이 반복적으로 마주치는 문제를 먼저 파악하고, 제가 기여할 수 있는 지점을 찾는 것부터 시작하겠습니다. 원하는 연구 방향과 직접 연결되지 않더라도, 그 과정에서 쌓이는 경험과 신뢰가 나중에 더 많은 가능성을 열어준다고 생각합니다. 어느 부서에 있든 성과를 내는 사람이 되는 것이 먼저라고 봅니다.
원하는 연구를 바로 시작할 수 있을 것이라고 기대하지 않습니다. 배치된 부서가 달라도 그 자체를 문제로 보지 않고, 어떻게 하면 그곳에서 의미 있는 기여를 할 수 있는지를 먼저 생각하겠습니다. 배치된 팀의 언어를 먼저 익히는 것이 우선입니다. 어떤 문제를 다루는지, 의사결정이 어떻게 이루어지는지를 파악해야 제가 원하는 연구 방향과 현재 업무가 겹치는 접점을 찾을 수 있기 때문입니다. 대학원 과정에서 지도 교수님의 현재 연구 과제와 제 관심사를 연결하는 방식으로 주제를 조율했을 때, 처음부터 방향을 고집하는 것보다 현재 문제에서 출발하는 방식이 더 실현 가능한 결과로 이어졌습니다. 그 경험을 토대로, 어느 부서에 배치되더라도 그 부서 안에서 연구가 필요한 이유를 먼저 찾겠습니다. 관심 주제는 그 맥락 위에서 자연스러운 제안의 형태로 연결하는 방식이 가능하다고 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 CJ제일제당 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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