이전에 수행한 프로젝트에서 팀원들과의 협업 방식에 대해 설명해줄 수 있어?

팀 프로젝트에서 역할 분담보다 의사결정 방식을 먼저 정하는 것이 더 중요하다는 걸 경험했습니다. 4인 팀에서 처음에는 역할만 나눴는데, 중반에 방향이 엇갈리면서 같은 일을 두 명이 따로 하는 상황이 생겼습니다. 이후 주 2회 짧은 싱크 미팅과 공유 노션 페이지를 도입하니 중복 작업이 없어졌습니다. 협업에서 가장 어려웠던 건 의견 충돌이 아니라 각자가 다른 우선순위를 가정하고 작업하고 있었던 상황이었습니다. 그 경험 후로 팀이 생기면 첫 주에 목표·우선순위·소통 채널을 합의하는 세션을 먼저 진행합니다. 앞으로도 팀 협업 시작 시 역할보다 판단 기준을 먼저 맞추는 방식을 유지하겠습니다. 앞으로도 팀이 생기면 역할 분담 전에 판단 기준과 소통 방식을 먼저 합의하는 방식을 유지하겠습니다.

중복 작업은 능력 부족이 아니라 정보 공유 시스템 부재에서 생깁니다. 첫 주의 합의 세션이 이후 수십 시간의 수정 비용을 줄여준다는 걸 직접 확인했습니다.