그 사람이 당신의 상사로 들어온다면 어떻게 하겠는가?

동료가 상사가 되는 상황은 어색할 수 있지만, 그 사람이 어떻게 일하는지를 이미 알고 있다는 게 오히려 강점이 될 수 있다고 생각합니다. 저는 그 상황에서 역할 변화를 명확히 인정하는 것부터 시작할 것 같습니다. 함께 일하던 사람이라는 이유로 경계가 흐려지면 서로에게 더 불편해질 수 있기 때문에, 업무에서의 역할은 직함 기준으로 대응하는 것이 현실적이라고 봅니다. 이전 관계에서 쌓인 신뢰가 있으면 더 솔직하게 피드백을 주고받을 수 있는 관계가 될 수도 있다고 생각합니다. 앞으로도 역할 변화를 명확히 인정하고 업무 기준으로 대응하는 방식을 유지하겠습니다.

이전 관계에서 쌓인 신뢰가 오히려 솔직한 피드백을 가능하게 합니다. 경계를 명확히 하면서도 협력 관계를 유지하는 것이 조직 내 어려운 상황에서 가장 성숙한 대응입니다.