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    問
    당당근마켓보안 엔지니어자기소개·동기2026년 출제

    신규 서비스 기획 단계에서 위협 모델링을 수행한 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    정보보안 수업 팀 프로젝트에서 간편 결제 서비스를 기획하면서 STRIDE 방법론으로 위협 모델링을 수행했습니다. 제가 맡은 역할은 DFD(Data Flow…

    예상 답변 시간
    90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    위협 모델링 경험이 있는가?
    위협 모델링을 수행한 경험의 구체적인 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 상황에서 했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    기획 과정에서의 역할은 무엇인가?
    신규 서비스 기획 과정에서 본인의 역할에 대한 설명이 필요합니다. 이 부분이 부족하면 면접관이 '그 과정에서 본인은 어떤 결정을 했나요?'라고 질문할 가능성이 높습니다.
    語
    03
    위협 분석 방법을 알고 있는가?
    위협 모델링에 사용한 분석 방법이나 도구에 대한 언급이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 기준으로 위협을 평가했나요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    本
    04
    결과가 어땠는가?
    위협 모델링 결과가 실제 서비스 기획에 미친 영향에 대한 설명이 흔하게 통합니다. 없으면 면접관이 '그 결과로 어떤 변화가 있었나요?'라는 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    당근마켓 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    결제 서비스 기획 시 STRIDE 기반 위협 모델링 경험 서술약 75초위협 모델링에서 발견한 취약점을 우선순위화하고 대응 방향을 결정한 경험 결약 58초위협 모델링 결과를 개발팀에 전달하고 설계 변경을 이끌어낸 협업 경험 결약 56초
    A
    약 75초

    결제 서비스 기획 시 STRIDE 기반 위협 모델링 경험 서술

    정보보안 수업 팀 프로젝트에서 간편 결제 서비스를 기획하면서 STRIDE 방법론으로 위협 모델링을 수행했습니다. 제가 맡은 역할은 DFD(Data Flow Diagram) 작성과 각 데이터 흐름별 위협 항목 분류였습니다. 가장 위협이 집중됐던 지점은 사용자 인증 토큰을 서버로 전달하는 구간이었습니다. 토큰 탈취(Spoofing)와 재전송 공격(Repudiation) 시나리오를 정의하고, 대응 방안으로 HTTPS 강제 적용과 토큰 만료 시간 단기화를 설계에 반영했습니다. 분석 방법으로는 STRIDE 외에 공격 트리(Attack Tree)를 보조로 사용해서 가장 현실적인 공격 경로를 우선순위화했습니다. 결과로는 기획 초안에서 5개 고위험 항목을 발견했고, 3개는 설계 단계에서 수정했습니다. 이 경험에서 배운 건 위협 모델링은 개발 이후가 아니라 설계 단계에서 해야 비용이 낮다는 것이었고, 지금도 기능 기획을 할 때 보안 흐름을 먼저 그려보는 습관이 생겼습니다.

    이 결의 특징
    신규 서비스 기획 단계에서 STRIDE 프레임워크로 위협 모델링을 적용하면서 DFD를 그려 데이터 흐름의 신뢰 경계를 먼저 확인하는 방식이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    서비스 기획 단계 위협 모델링을 DFD 신뢰 경계 확인으로 설명할 수 있을 때 통합니다. 코드 완성 후 보안보다 설계 단계에서 시작하는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 58초

    위협 모델링에서 발견한 취약점을 우선순위화하고 대응 방향을 결정한 경험 결

    위협 모델링을 수행한 경험에서 발견된 위협 항목을 모두 다 해결하려 하지 않고 우선순위를 세운 과정이 가장 어렵고 중요했습니다. STRIDE로 식별한 위협이 20개 이상 나왔을 때, 리소스와 일정 안에서 어떤 것을 먼저 막을지를 결정하는 기준이 필요했습니다. 저는 영향도(Impact)와 발생 가능성(Likelihood)의 조합으로 위협을 2×2 매트릭스에 배치하고, 높은 영향도+높은 가능성 항목부터 대응 방향을 설계했습니다.

    이 과정에서 '다 막아야 한다'는 생각이 오히려 핵심 위협을 놓치게 만든다는 것을 배웠습니다. 위협 모델링의 가치는 완전한 방어가 아니라 가장 위험한 것을 먼저 아는 것입니다. 우선순위가 보안 설계의 핵심입니다. 다 막는 것보다 중요한 것을 먼저 막습니다. 위험 순서가 대응 순서입니다.

    이 결의 특징
    발견한 위협 전부를 해결하려 하지 않고 우선순위를 정해 높은 위험도를 먼저 처리하는 방식이 실제 프로젝트에서 보안 적용 비용을 줄인 경험으로 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    위협 모델링을 우선순위 기반 처리로 설명할 수 있을 때 통합니다. 전수 해결보다 위험도 순서가 있는 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 56초

    위협 모델링 결과를 개발팀에 전달하고 설계 변경을 이끌어낸 협업 경험 결

    위협 모델링 경험에서 결과를 어떻게 팀에 전달해서 실제 설계 변경으로 이어지게 하느냐가 중요했습니다. 위협 목록을 만들었더라도 개발 팀원들이 이해하지 못하면 반영이 안 됩니다. 위협 항목마다 '이것이 악용되면 구체적으로 어떤 일이 일어나는지'를 시나리오로 설명하는 방식으로 전달했고, 이해도가 높아지면서 팀이 자발적으로 설계를 바꾸는 흐름이 생겼습니다.

    기술 결과물이 아닌 리스크 스토리로 전달하는 것이 보안 개선을 실제로 만들었습니다. 전달 방식이 개선 여부를 결정합니다. 리스크 스토리가 기술 문서보다 설득력 있습니다. 이해가 변화를 만듭니다.

    이 결의 특징
    보안 위협은 기능 요구사항과 별도로 관리되어야 하며 하나의 변경이 다른 보안 조건에 영향을 미칠 수 있다는 인식에서 보안을 독립 트래킹하는 방식이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    보안 위협을 독립 트래킹 방식으로 설명할 수 있을 때 통합니다. 기능 이슈와 보안 이슈를 분리 관리하는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹위협 모델링을 하면서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?
    貳다른 대안적인 접근 방식은 고려했었나요?
    參이 경험이 이후 작업에 어떤 영향을 미쳤나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 당근마켓 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
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