경쟁입찰이 회사의 규정임에도 수의계약을 추진하는 부장에 대하여 본인은 어떻게 대응하겠나?

저는 이 상황을 혼자 해결하려기보다 팀 차원에서 구조적으로 접근하는 방향을 고려하겠습니다. 개인이 부장님께 단독으로 반대 의견을 전달하면 관계가 경직될 가능성이 높고, 사안 자체가 조직 리스크와 연결되어 있기 때문에 여러 구성원이 같은 문제의식을 공유하는 편이 더 효과적이라고 봅니다. 구체적으로는 내부 검토 회의 자리에서 규정 관련 질문을 공식 아젠다로 올리는 방식을 생각할 것입니다. 이런 접근은 특정 개인을 겨냥하지 않으면서도 절차적 문제를 가시화하는 효과가 있습니다. 만약 회의 자리가 마련되기 어렵다면, 관련 규정 조항을 정리한 문서를 팀에 공유하는 방식으로 간접적으로 문제를 환기하겠습니다. 업무 맥락으로 포장된 정보 공유는 지적이 아닌 확인 요청처럼 받아들여지는 경우가 많습니다. 이런 상황에서 가장 중요한 건 감정 없이 사안을 다루는 것인데, 구조를 활용하는 방식이 그 원칙을 지키면서도 조직 리스크를 낮추는 길이라고 생각합니다.