조직 내 적응력에 대해 설명해주세요.

저는 적응을 사람들과 빨리 친해지는 것보다, 일이 어떻게 흐르는지를 먼저 읽는 것으로 봅니다. 자평이 아니라, 새 환경에서 누가 무엇을 결정하고 어디서 막히는지를 먼저 파악했을 때 헛도는 시간이 줄었던 경험이 근거입니다. 그래서 저는 친목보다, 일의 길과 결정 구조를 먼저 보는 편입니다. 다만 다 따르진 않습니다.

비효율이 분명한 건, 시간이 지나 맥락을 안 뒤 근거를 갖춰 제안합니다. 한계도 있습니다. 흐름을 먼저 보다 보니 사람 관계는 늦게 트여, 초반에 다가가기 어려운 사람으로 보여 거리감을 준 적이 있습니다. 그때는 조급해하지 않고 일로 작은 신뢰부터 먼저 쌓아 그걸 천천히 메우는 쪽이었습니다. 핵심은, 적응을 친목이 아니라 일의 흐름 읽기로 보되 그 약점도 안다는 점입니다.