우문현답
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    問
    두두산일반 연구개발인성·가치관2019년 출제

    본인이 뭔가 주도해서 한 일 중에서 기존의 방침을 개선시킨 사례가 있나?

    한 문장 요약

    기존 방침을 개선한 주도적 경험을 통해 현상 유지에 머물지 않고 더 나은 방향을 찾아 행동하는 자기 주도성과 개선 의지를 평가한다.

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    개선 사례가 있는가?
    기존 방침 개선 사례가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 방식으로 개선했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    주도적 경험이 있는가?
    주도적으로 진행한 경험이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 과정에서 어떤 역할을 했나요?'를 더 물어보는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    결과를 측정했는가?
    개선 결과에 대한 측정이나 피드백이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 결과는 어땠나요?'를 질문하는 경우가 흔하게 나타납니다.
    本
    04
    팀워크를 강조했는가?
    팀과의 협업 경험이 답에 드러나는 결이 통합니다. 없으면 면접관이 '혼자서 진행했나요?' 같은 질문을 추가로 던지는 자리가 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    두산 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    문제 발견·팀 소통·작은 시범 운영 중심으로 푸는 결약 80초아르바이트 현장에서 비효율 발견→양식 제안→자연스러운 정착 순서로 푸는 결약 85초팀 프로젝트 피드백 구조를 단계별 공유 방식으로 전환하며 팀 동의를 이끈 결약 83초
    예시 답변 1
    약 80초

    문제 발견·팀 소통·작은 시범 운영 중심으로 푸는 결

    학과 스터디에서 회의록 작성 방식을 개선한 경험이 있습니다. 기존에는 매번 채팅방에 결정 사항을 올렸는데, 2~3주가 지나면 정보를 찾기 어렵고 같은 논의가 반복되는 문제가 생겼습니다. 먼저 팀원들에게 의견을 물어보니 4명 모두 같은 불편함을 느끼고 있었습니다. 제가 먼저 Notion 페이지를 만들고 회의록 템플릿을 짜서 2주 시범 운영해보자고 제안했습니다. 도입 초반에는 작성 부담이 생긴다는 의견도 있었는데, 템플릿을 최대한 짧게 유지하고 작성 담당을 돌아가며 맡는 방식으로 조율했습니다.

    한 학기 동안 유지한 결과, "저번에 왜 이렇게 결정했죠?"라는 질문이 사라졌고 회의 시간도 줄었습니다. 개선은 문제를 인식하는 것보다 먼저 작게 만들어 보여주는 것이 더 빠르게 팀을 움직인다는 것을 배웠습니다.

    이 결의 특징
    작게 시범 운영해 먼저 보여주는 방식으로 팀을 움직인 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    실행 중심의 개선 제안력을 확인하는 자리에서 통하는 결입니다.
    예시 답변 2
    약 85초

    아르바이트 현장에서 비효율 발견→양식 제안→자연스러운 정착 순서로 푸는 결

    편의점 아르바이트에서 재고 기록 방식을 바꾼 경험이 있습니다. 기존에는 각자 수기로 재고를 적고 모으는 방식이었는데, 발주 오류가 반복되고 인수인계할 때 데이터가 맞지 않는 일이 잦았습니다. 원인을 직접 추적해보니 기록 형식이 사람마다 달랐던 것이 핵심이었습니다. 점장에게 항목별 체크리스트로 통일하자고 제안하면서, 제가 먼저 양식을 만들어 사용해보자고 했습니다. 처음 며칠은 낯설었지만, 동료들이 인수인계 때 확인하는 시간이 줄어드는 걸 직접 느끼면서 자연스럽게 정착됐습니다. 이후 발주 오류가 눈에 띄게 줄었고, 인수인계 대화도 짧아졌습니다. 방침을 바꾸려면 먼저 작동하는 형태를 만들어 보여주는 것이 말로 설득하는 것보다 빠르다는 걸 이 경험에서 배웠습니다.

    작은 범위에서 먼저 실행해보는 방식이 지금도 변화를 시작하는 첫 단계입니다.

    이 결의 특징
    기록 형식의 불일치를 원인으로 추적해 통일된 양식을 제안한 결이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    현장 문제의 근본 원인 파악력을 확인하는 자리에서 효과가 있습니다.
    예시 답변 3
    약 83초

    팀 프로젝트 피드백 구조를 단계별 공유 방식으로 전환하며 팀 동의를 이끈 결

    수업 팀 프로젝트에서 피드백 방식을 바꾼 경험이 있습니다. 당시 팀은 발표 전날 모여 한꺼번에 피드백을 주는 방식이었는데, 시간이 없어서 반영이 어렵거나, 한 번에 받는 지적이 많아 팀 분위기가 무거워지는 일이 반복됐습니다. 제가 먼저 각 파트를 단계별로 공유하고, 진행 중에 간단한 코멘트를 남기는 방식을 제안했습니다. 처음에는 귀찮지 않냐는 반응도 있었지만, 한 번 해보니 마지막 날의 수정 부담이 확연히 줄었습니다. 발표 전날 수정 양이 줄었고, 피드백 자체도 더 구체적이 됐습니다. 방침을 바꿀 때 팀원 설득보다 제가 먼저 그 방식을 실행하는 모습을 보여주는 것이 더 효과적이었습니다. 개선은 설명보다 실행이 먼저라는 걸 이 경험에서 반복해서 배웠습니다.

    조율보다 작동하는 형태를 먼저 만드는 것이 팀을 움직이는 빠른 방법이었습니다.

    이 결의 특징
    설득보다 실행하는 모습을 먼저 보여주는 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    변화를 이끄는 주도적 태도를 확인하는 자리에서 통하는 결입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹개선 전후의 구체적인 차이를 말씀해 주실 수 있나요?
    貳이 방침 개선을 통해 어떤 교훈을 얻으셨나요?
    參이런 개선이 팀에 미친 영향은 어땠나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 두산 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 두산 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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