위험 관리 프레임워크를 수립한 경험이 있다면, 어떤 절차를 따랐는지 설명해 주세요.

법학 수업에서 계약 검토 실습을 하면서, 제3자 리스크를 체계적으로 다루는 방식에 처음 관심을 가졌습니다. 실습 과제로 소규모 공급업체와의 계약서 초안을 분석할 때, 위험 요소를 그냥 나열하기보다 발생 가능성·영향도·대응 가능성 세 축으로 분류하는 방식을 직접 만들어 써봤습니다. 예를 들어 납품 지연 조항은 발생 가능성이 높지만 계약서 내 패널티 조항으로 대응 가능성도 높다고 보고, 낮은 우선순위로 분류했습니다. 반면 지적재산권 귀속 조항이 누락된 경우는 영향도가 크고 사후 대응이 어렵다는 이유로 즉시 수정이 필요한 항목으로 구분했습니다. 이 분류 체계를 팀원들과 공유했더니, 각자 기준이 달랐던 검토 방식이 하나의 언어로 수렴되는 걸 느꼈습니다. 완성된 프레임워크라고 하기엔 초보적인 수준이었지만, 항목별 기준을 명시하지 않으면 검토자마다 우선순위가 달라진다는 걸 그때 배웠습니다. 실무에서 제3자 위험 관리를 맡게 된다면, 이 경험을 바탕으로 검토 기준을 먼저 팀과 합의하는 방식으로 접근하겠습니다.