재무 감사 경험이 2년 이상이라고 하셨는데, 구체적인 사례를 말씀해 주실 수 있나요?

재무 감사 과정을 감사를 받는 재무팀 담당자 입장에서 생각해본 경험이 있습니다. 재무 감사 케이스를 분석했을 때, 재무팀 담당자가 감사 과정에서 가장 부담스러운 것은 어떤 자료가 왜 필요한지 설명 없이 요청이 반복되는 경우라는 것을 알게 됐습니다. 재무팀 담당자 입장에서는 감사 목적과 요청 자료의 연관성이 명확히 설명될 때 협조 속도가 빨라집니다. 이 경험으로, 재무 감사는 수치 검증만큼 감사 목적과 요청 자료의 이유를 담당자가 이해할 수 있게 설명하는 소통 방식이 감사 품질을 높인다는 것을 배웠습니다. 이를 반영해 재무 감사 착수 시 감사 목적·검토 범위·요청 자료 목록과 각 요청 이유를 한 문서로 담당자에게 공유하는 방식을 도입했습니다.

이 관점이 이후 재무 감사 시 수치 정확성만큼 감사 대상 담당자의 이해와 협조를 기준으로 두는 습관을 만들었습니다. 재무 감사의 완성은 수치 검증만큼 감사 대상 담당자가 과정을 이해하고 신뢰하며 협조할 수 있는 소통 구조에서 나옵니다.