그럼 목표를 이루고나서 더 구체적인 목표를 세우지 않았나요? | 롯데케미칼 생산 일반 면접 질문

Q: 그 목표를 이루고 나서 어떤 변화가 있었나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 그 목표를 다시 세운 이유는 무엇인가요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 이후 목표 달성 과정에서 어려운 점은 없었나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

롯롯데케미칼생산 일반인성·가치관2020년 출제

한 문장 요약

하나의 목표를 달성한 후 더 큰 목표를 세웠는지를 물어봄으로써 성취에 안주하지 않고 지속적으로 성장하는 태도를 갖추었는지를 확인한다.

예상 답변 시간

45~60초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

목표를 어떻게 설정했는가?

목표 설정 과정에 대한 구체적 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 기준으로 목표를 세웠나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

목표 달성 후의 계획은 무엇인가?

목표 달성 후의 계획이나 다음 단계에 대한 언급이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 다음은 어떻게 할 예정인가요?'를 추가로 질문하는 자리가 자주 보입니다.

어떤 도전이 있었는가?

목표 달성 과정에서의 도전이나 어려움에 대한 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 문제를 겪었나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 통합니다.

목표 달성의 결과는 무엇인가?

목표 달성의 결과에 대한 구체적인 설명이 필요합니다. 없으면 면접관이 '그 결과로 무엇을 얻었나요?'를 자주 묻는 자리가 보입니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

롯데케미칼 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

목표 달성 후 자연스럽게 더 구체적인 다음 목표를 설정한 경험약 84초 목표 달성 후 잠깐 방향을 잃었다가 다음 목표를 재설정한 경험약 82초 목표 달성 후 더 높은 수준으로 목표를 재설정한 경험약 83초

다음 목표 연쇄 설정

약 84초

목표 달성 후 자연스럽게 더 구체적인 다음 목표를 설정한 경험

목표를 이루고 나서 더 구체적인 목표를 세우는 것은 자연스러운 과정이었습니다. 처음에는 '졸업 전에 포트폴리오 하나 완성하기'가 목표였는데, 완성하고 나니 '이걸 어디에 어떻게 활용할 것인가'라는 더 구체적인 질문이 생겼습니다.

막상 목표를 이루면 '이 정도면 됐다'는 안도감보다 '이제 뭘 더 해야 다음 단계로 갈 수 있는가'가 먼저 보이더라고요. 완성한 포트폴리오를 바탕으로 어떤 직무에 지원할지 방향을 좁히는 것이 다음 목표가 되었습니다.

목표를 세울 때 처음부터 너무 크게 잡으면 중간에 멈추는 경우가 많았습니다. 그래서 지금은 3개월 단위로 구체적인 목표를 설정하고, 달성하면 다시 다음 3개월 목표를 세우는 방식으로 바꿨습니다. 이렇게 하면 목표가 계속 갱신되면서 동기가 유지되는 것 같습니다.

이 결의 특징

목표 완성 후 자연스럽게 다음 단계가 보이는 행동의 결입니다. 목표를 분해해서 중기 단위(3개월)로 재설정하는 체계적인 접근이 관찰됩니다.

이 결이 통하는 자리

지속적 성장을 기대하는 조직에서 신뢰를 얻습니다. 목표의 끝을 정하되 끝이 새로운 시작이 되는 동기를 스스로 만드는 자질이 평가됩니다.

목표 달성 후 공백 경험

약 82초

목표 달성 후 잠깐 방향을 잃었다가 다음 목표를 재설정한 경험

솔직히 말씀드리면 목표를 이루고 나서 잠깐 공백이 있었어요. 오랫동안 그 목표를 향해서 달려왔는데 막상 이루고 나니 '이제 뭘 하지?'라는 막막함이 왔거든요.

2학년 때 교내 공모전 수상을 목표로 삼았는데 수상하고 나서 한 달 정도는 뭘 해야 할지 몰랐어요. 그게 게으름이라기보다는 다음 방향이 없어서 생긴 공백이었던 것 같아요. 그 경험이 목표 안에 이미 다음 목표가 포함돼 있어야 한다는 걸 알게 해줬어요.

이후에는 하나의 목표를 달성할 즈음에 미리 다음 목표를 준비해두는 방식으로 바꿨습니다. 공모전 수상을 목표로 하면서 동시에 '수상 이후 이 경험을 어디에 활용할 것인가'를 미리 생각해두는 거예요. 끝이 보일 때 다음을 준비하는 게 공백을 없애는 방법이라는 걸 배웠어요.

이 결의 특징

목표 달성 후의 공백을 문제로 인식하고, 그 공백을 없애기 위해 '끝날 즈음에 다음을 준비하기'라는 원칙으로 재설계한 결입니다. 실패 경험이 재설계의 밑거름이 되었습니다.

이 결이 통하는 자리

중장기 프로젝트에서 도중 동기 저하를 방지하는 능력을 보는 자리에서 통합니다. 목표의 연속성을 스스로 설계하는 책임감이 있다고 평가됩니다.

목표 상향 조정 경험

약 83초

목표 달성 후 더 높은 수준으로 목표를 재설정한 경험

목표를 이루고 나면 같은 목표를 더 높은 수준에서 다시 세우게 되는 것 같아요. 처음엔 '영어 기사를 읽을 수 있는 수준'을 목표로 삼았는데, 그 수준이 되고 나니 '영어로 쓸 수도 있어야겠다'는 생각이 자연스럽게 생겼거든요.

목표를 이뤘을 때 가장 먼저 느끼는 건 '아직 더 있다'예요. 어느 수준에 도달하면 그 너머가 보이거든요. 처음엔 그게 답답하기도 했는데, 지금은 그게 성장하고 있다는 신호라고 생각해요.

다만 목표를 계속 높이다 보면 지칠 수 있어서, 중간에 '이 수준도 충분히 잘했다'는 자기 인정이 필요하다는 걸 배웠어요. 스스로를 밀어붙이는 것과 소진되는 것 사이의 균형을 찾는 게 장기적인 성장에서 중요하다고 생각합니다.

이 결의 특징

목표를 이뤄도 만족감보다 '더 있다'는 의식이 먼저 나타나는 성향입니다. 성장 신호로 해석하되, 중간에 자기 인정이 필요하다는 자각이 있습니다.

이 결이 통하는 자리

장기 성장이 필요한 역할에서 긍정적으로 평가됩니다. 다만 팀 내에서 다른 팀원의 페이스를 맞추는 문화가 있는 조직에서는 이 성향의 강도를 조절할 수 있는지도 함께 봅니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹그 목표를 이루고 나서 어떤 변화가 있었나요?

貳그 목표를 다시 세운 이유는 무엇인가요?

參이후 목표 달성 과정에서 어려운 점은 없었나요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 롯데케미칼 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

이 질문으로 모의면접 해보기

안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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롯롯데케미칼생산 일반인성·가치관2020년 출제

한 문장 요약

하나의 목표를 달성한 후 더 큰 목표를 세웠는지를 물어봄으로써 성취에 안주하지 않고 지속적으로 성장하는 태도를 갖추었는지를 확인한다.

예상 답변 시간

45~60초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

목표를 어떻게 설정했는가?

목표 설정 과정에 대한 구체적 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 기준으로 목표를 세웠나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

목표 달성 후의 계획은 무엇인가?

어떤 도전이 있었는가?

목표 달성의 결과는 무엇인가?

목표 달성의 결과에 대한 구체적인 설명이 필요합니다. 없으면 면접관이 '그 결과로 무엇을 얻었나요?'를 자주 묻는 자리가 보입니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

롯데케미칼 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

다음 목표 연쇄 설정

약 84초

목표 달성 후 자연스럽게 더 구체적인 다음 목표를 설정한 경험

이 결의 특징

목표 완성 후 자연스럽게 다음 단계가 보이는 행동의 결입니다. 목표를 분해해서 중기 단위(3개월)로 재설정하는 체계적인 접근이 관찰됩니다.

이 결이 통하는 자리

지속적 성장을 기대하는 조직에서 신뢰를 얻습니다. 목표의 끝을 정하되 끝이 새로운 시작이 되는 동기를 스스로 만드는 자질이 평가됩니다.

목표 달성 후 공백 경험

약 82초

목표 달성 후 잠깐 방향을 잃었다가 다음 목표를 재설정한 경험

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

중장기 프로젝트에서 도중 동기 저하를 방지하는 능력을 보는 자리에서 통합니다. 목표의 연속성을 스스로 설계하는 책임감이 있다고 평가됩니다.

목표 상향 조정 경험

약 83초

목표 달성 후 더 높은 수준으로 목표를 재설정한 경험

이 결의 특징

목표를 이뤄도 만족감보다 '더 있다'는 의식이 먼저 나타나는 성향입니다. 성장 신호로 해석하되, 중간에 자기 인정이 필요하다는 자각이 있습니다.

이 결이 통하는 자리

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹그 목표를 이루고 나서 어떤 변화가 있었나요?

貳그 목표를 다시 세운 이유는 무엇인가요?

參이후 목표 달성 과정에서 어려운 점은 없었나요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 롯데케미칼 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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