방어적 태도의 상대와 협업에서 합의를 이끌어내는 방식을 봅니다. 감정적 대립 없이 관계를 유지하면서 해결책을 찾는 접근을 평가합니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
프로젝트에서 일정 지연 원인을 두고 동료와 의견이 갈린 적이 있습니다. 상대가 방어적으로 나왔을 때 저는 먼저 자리를 옮겨 커피를 마시며 이야기를 꺼냈습니다. 공식 회의석이 아닌 곳에서 '제가 놓친 부분이 있을 수 있으니 관점을 듣고 싶다'고 말하자 상대 톤이 달라졌습니다. 결국 서로 일정 산정 기준이 달랐던 점을 확인했고, 기준 문서를 함께 만들어 이후 같은 문제를 예방했습니다. 그때 내 판단도 완전하지 않았음을 인정한 게 대화를 푸는 열쇠였습니다.
방어적인 상대에게는 두 가지 접근이 있다고 봅니다. 하나는 논리로 반박하는 것, 다른 하나는 상대 입장을 먼저 인정한 뒤 대안을 제시하는 것입니다. 저는 후자를 선택합니다. 실제로 QA 이슈를 두고 갈등이 있었을 때 '그 판단에는 이유가 있었을 것'이라고 먼저 말했고, 상대가 경계를 낮춘 뒤에야 데이터를 함께 살폈습니다. 다만 합의가 끝내 안 되면 리드에게 판단을 요청하는 것도 미리 염두에 둡니다.
예전에 저도 '상대가 틀렸다'는 전제로 대화를 시작한 적이 있습니다. 결과는 평행선이었고, 돌아보니 제 확신이 대화를 막고 있었습니다. 그 뒤로는 먼저 '제가 모르는 맥락이 있을 수 있다'고 질문형으로 접근합니다. 상대가 방어하는 이유를 이해하려 하면 체면 문제인지, 정보 부족인지 구분이 되고, 그에 맞춰 대안을 조정할 수 있었습니다. 이 방식으로 대부분 합의에 도달했습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.