상황에 따라 전환+팔로워로 배우고 리더로 실행 경험으로 결
저는 상황에 따라 리더와 팔로워를 오간다고 생각합니다. 제가 잘 아는 영역에서는 방향을 제안하는 역할을 맡고, 처음 접하는 분야에서는 경험 많은 팀원을 따르면서 빠르게 배우는 쪽을 선택합니다. 역할이 고정되면 팀이 경직되는 것을 프로젝트에서 직접 보았습니다. 팀장 역할을 맡았을 때는 결정을 빠르게 내리는 것보다 팀원의 의견을 듣고 방향을 조율하는 것이 더 어렵다는 것을 배웠습니다. 반대로 팔로워로 있을 때는 팀장이 왜 그 결정을 했는지를 이해하려는 노력이 협업 품질을 높였습니다.
리더십은 직책이 아니라 역할이라는 말이 그때 와닿았습니다. 어느 쪽이 더 잘 맞는다기보다, 상황을 읽고 필요한 역할을 하는 것이 더 중요하다고 생각합니다.