여자로서 승진이 안될 수도 있는데 어떻게 할것이냐

그 가능성이 있다는 건 저도 인식하고 있습니다. 성별이 승진에 영향을 미치는 구조가 아직 남아 있다는 걸 부정하지 않습니다. 다만 그것이 걱정된다면 지원하지 않았겠지만, 그보다 이 분야에서 성장하고 싶다는 방향이 더 크기 때문에 지원했습니다. 승진을 위한 전략으로는 결과물이 눈에 보이게 만드는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 조직 내에서 어떤 기여를 했는지가 명확하면, 성별보다 성과가 앞서는 경우가 생깁니다.

사내 멘토를 찾거나 커리어 관련 대화를 먼저 시작하는 것도 현실적인 방법이라고 봅니다. 경력 개발은 승진만이 기준이 아닐 수 있습니다. 전문성이 깊어지고 역할이 넓어지는 것 자체도 성장이라고 생각하고, 그 방향으로 꾸준히 쌓아가면 승진은 결과로 따라온다고 봅니다. 직장 내 성별 관련 어려움이 생긴다면 회피하기보다 그 상황을 직접 다루는 방식을 선택할 것 같습니다. 불편하더라도 표현하는 게 장기적으로 나와 팀 모두에게 낫다고 생각합니다.