EVA 가 무엇인가?

면접에서 EVA를 물을 때, 단순 정의보다 실제 의사결정에 어떻게 연결했는가에 초점이 맞춰지는 경우가 많습니다. 저는 사모펀드 인턴 시절 투자 대상 기업의 사업부별 EVA를 직접 계산해본 경험이 있습니다. 영업이익이 양수인 사업부도 자본비용을 반영하면 실질 가치를 잠식하고 있다는 사실이 처음엔 낯설었지만, 그 수치가 팀 내 구조조정 논의로 이어지는 과정을 지켜보며 EVA의 무게를 실감했습니다.

가중평균자본비용(WACC)을 적용해 스프레드를 계산하고, 그 값이 좁아지는 시점에 어떤 자산 배치가 가능한지를 함께 고민하는 것이 실무에서 EVA가 쓰이는 방식이었습니다. 면접관이 이 질문을 던질 때 수치를 해석하고 판단까지 이어지는가를 보는 경향이 있습니다. 저는 NOPAT과 투하자본을 구분해 설명하고, 어떤 상황에서 EVA가 ROE나 ROI보다 유용한가를 덧붙이는 방향으로 답을 구성했습니다.

공식보다 판단이 뒤따를 때 면접의 흐름이 달라집니다.