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    問
    코코오롱SW·IT 일반인성·가치관2025년 출제

    21세기에 사라질 직업군이 뭐라고 생각하는가?

    한 문장 요약

    사라질 직업군에 대한 예측을 통해 기술 변화에 대한 이해도를 봅니다. AI·자동화 트렌드에 대한 시각과 직무 연관성을 평가합니다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    사라질 직업군에 대한 인식은 있는가?
    21세기에 사라질 직업군에 대한 인식이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 이유는 무엇인가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    미래 직업 변화에 대한 생각은 어떤가?
    미래 직업 변화에 대한 생각이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 변화가 예상되는가?'를 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    기술 발전에 따른 직업 변화는 어떻게 생각하는가?
    기술 발전에 따른 직업 변화에 대한 의견이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 기술이 영향을 미칠 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    본인이 예상하는 사라질 직업군은 무엇인가?
    본인이 예상하는 사라질 직업군에 대한 구체적인 예시가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 이유는 무엇인가?'와 같은 후속 질문을 할 가능성이 높습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    코오롱 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    구조적 분석 + 근거 제시약 90초패턴 인식 전문직 자동화→영상 판독·법률 검토 AI 대체 확대→직업이 아닌 업무 유형 관점약 90초정보 취합·보고 중간 관리자→대시보드·자동 리포트로 중계 역할 감소→판단·해석 역할 강화약 90초
    21세기 사라질 직업군
    약 90초

    구조적 분석 + 근거 제시

    21세기에 사라질 가능성이 높은 직업은 반복적이고 예측 가능한 패턴으로 이뤄진 업무라고 생각합니다. 데이터 입력, 단순 서류 처리, 표준화된 검토 업무는 AI와 자동화 기술이 대체하기 가장 쉬운 영역입니다. 경제학 수업에서 직업 대체 가능성 지수를 분석했을 때, 인지 반복 업무가 육체 반복 업무보다 오히려 더 빠르게 대체된다는 걸 확인했습니다. 반면 감정과 판단이 필요한 직업은 오히려 희소성이 높아진다고 생각합니다. 사라지는 직업보다 어떤 역할이 새롭게 생기는지를 함께 보는 것이 더 중요하다는 게 제 관점입니다. 변화하는 환경에서 어떤 역량이 오래 유효한지를 판단하는 것이 개인에게 더 의미 있는 질문입니다. 직업 대체에 대한 불안보다 어떤 역량이 오래 유효한지를 먼저 생각하는 것이 더 현실적인 대비입니다.

    변화를 읽고 적응하는 능력이 결국 직업의 형태보다 중요하다고 봅니다.

    이 결의 특징
    사라질 직업의 특징을 '반복적이고 예측 가능한 패턴'으로 명확히 정의합니다. 데이터 입력·서류 처리 같은 구체적 예시를 들면서, 인지 반복 업무가 육체 반복 업무보다 더 빠르게 대체된다는 경제학적 근거를 제시합니다. 사라지는 것보다 새로 생기는 것을 함께 보는 관점이 특징입니다.
    이 결이 통하는 자리
    기술 변화를 공포가 아닌 구조적 분석 대상으로 보는 조직에서 신뢰를 얻습니다. 직업 대체의 메커니즘을 이해하고 적응 역량을 먼저 질문하는 태도가 변화 관리 역량으로 평가됩니다. 불안을 관찰로 전환하는 분석적 사고방식이 조직의 기준과 부합합니다.
    21세기 사라질 직업군 — 패턴 인식이 핵심인 전문직 일부가 자동화의 영향을 받을 것이라 생각합니다
    약 90초

    패턴 인식 전문직 자동화→영상 판독·법률 검토 AI 대체 확대→직업이 아닌 업무 유형 관점

    21세기에 사라질 직업군을 생각할 때 또 다른 관점으로 단순 반복 업무 외에도 패턴 인식이 핵심인 전문직 역할의 일부가 자동화에 취약하다고 보는데, 기술이 특정 유형의 판단을 대체하기 시작하는 구간이 이미 관찰되고 있기 때문입니다. 영상 판독·서류 분류·표준화된 법률 검토처럼 대량의 사례에서 패턴을 학습해 판단하는 업무는 AI가 높은 정확도로 수행하는 영역이 넓어지고 있습니다.

    전문 지식이 있어도 그것이 패턴 매칭으로 수행되는 업무라면 자동화의 범위에 들어올 수 있습니다. 패턴 인식 기반 전문직 자동화가 판독·검토·분류처럼 반복 사례에서 규칙을 학습하는 업무를 AI가 보조하거나 대체하는 구조로 진화하고 있고, 전문가의 역할이 판단을 내리는 것에서 AI의 판단을 감수·해석하는 방향으로 이동하는 방식입니다.

    기술이 발전할수록 사라지는 것은 직업이 아니라 직업 내 특정 업무 유형이라는 관점이 더 정확하다고 생각하고, 전문직도 어떤 업무에 시간을 쓰는가에 따라 영향 범위가 달라집니다. 사라지는 것은 직업보다 업무 방식입니다.

    이 결의 특징
    AI 대체에 취약한 영역을 '패턴 인식 기반 판단'으로 세분화합니다. 영상 판독·법률 검토처럼 전문 지식이 있어도 패턴 매칭으로 수행되는 업무가 자동화의 범위에 들어온다는 통찰이 특징입니다. 직업이 아닌 업무 유형의 소실로 초점을 전환하는 분석이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    기술 영향을 추상적 공포가 아닌 구체적 업무 영역 분석으로 보는 조직과 관점이 일치합니다. 전문가의 역할이 AI 감수·해석 중심으로 재정의된다는 시각을 받아들이는 조직의 문화와 부합합니다. 변화 속에서 지속적인 역할 진화를 전제하는 조직의 전략과 맞닿아 있습니다.
    21세기 사라질 직업군 — 정보 중계가 핵심인 중간 관리자 역할이 점차 축소될 것이라 생각합니다
    약 90초

    정보 취합·보고 중간 관리자→대시보드·자동 리포트로 중계 역할 감소→판단·해석 역할 강화

    21세기에 사라질 직업군을 생각할 때 또 다른 관점으로 정보 중계가 핵심인 중간 관리자 역할이 점차 축소될 것이라고 보는데, 협업 도구와 대시보드가 정보 흐름을 자동화하면서 사람이 취합·전달하는 과정이 줄어들고 있기 때문입니다. 과거에는 현장 정보를 취합하고 경영진에게 보고하는 역할이 별도로 필요했는데, 데이터가 자동으로 집계되고 대시보드로 공유되는 구조에서는 그 중계 역할의 부가가치가 줄어듭니다.

    정보를 전달하는 역할보다 정보를 해석하고 판단을 내리는 역할이 남는 방향으로 관리자의 역할이 이동하고 있습니다. 정보 중계 역할의 자동화가 데이터 대시보드·협업 도구·자동 리포트 시스템이 기존에 사람이 담당하던 정보 흐름을 대체하는 구조로 전환되고 있고, 이것이 조직 내 중간 관리자 포지션의 역할 재정의를 요구하는 방향입니다.

    기업들이 조직 구조를 플랫해지는 방향으로 바꾸는 흐름을 보면서, 정보 중계 역할이 아닌 의사결정과 맥락 해석을 담당하는 관리자는 오히려 더 필요해진다는 것을 파악했습니다. 없어지는 것은 관리자가 아니라 관리자가 해왔던 특정 역할입니다.

    이 결의 특징
    정보 중계 기능의 자동화를 중간 관리자 축소의 핵심으로 지적합니다. 대시보드·자동 리포트가 기존 역할을 대체한다는 구체적 사례를 제시하면서, 관리자 역할의 재정의(판단·해석·의사결정)를 명확히 제시합니다. 조직 구조의 플랫화 현상을 증거로 활용하는 관찰력이 특징입니다.
    이 결이 통하는 자리
    직업 자체의 소실이 아닌 역할의 재정의를 인식하는 조직과 관점이 일치합니다. 중간 관리자의 필요성은 유지하되 업무 내용이 변한다는 이해가 조직 구조 혁신 기준과 부합합니다. 정보 기술이 업무를 없애기보다 고도화한다는 관점을 공유하는 조직의 변화 관리 철학과 맞닿아 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹어떤 이유로 그 직업군이 사라질 것이라고 생각하나요?
    貳그 직업군이 사라지지 않기 위해서는 어떻게 해야 할까요?
    參사라질 직업군과 관련된 자신의 경험은 무엇인가요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 코오롱 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 코오롱 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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