신규 법인에 대한 CO Closing 및 Allocation 프로세스를 구축하는 과정에서 어떤 도전 과제를 겪었고, 이를 어떻게 해결했는지 설명해 주세요.

체계를 새로 세울 때 어려운 점은 기준이 없다는 것보다 이해관계자마다 기준이 달랐다는 것이었습니다. 재무팀과 운영팀이 각각 익숙한 방식이 달랐고, 어느 쪽 방식을 기준으로 삼을지에 대한 합의가 먼저 필요했습니다. 두 팀의 기존 방식을 모두 수집한 뒤 공통 단계와 차이가 나는 단계를 시각화해서 함께 보는 자리를 만들었습니다. 이 자료를 놓고 이야기하니 "우리는 이렇게 해왔다"는 관성보다 "왜 이 단계가 필요한가"를 중심으로 논의가 흘러갔습니다. 의견 차이가 컸던 항목은 소규모 파일럿 Closing을 돌려보고 실제 문제가 생기는지를 확인한 뒤 결정했습니다. 결과적으로 두 팀 모두 자신의 방식이 일부 반영됐다고 느낄 수 있는 형태로 프로세스가 정리됐고, 이후 수정 제안도 자발적으로 들어올 만큼 현장 수용도가 높아졌습니다. 이해관계자가 여럿일 때는 기준을 설득하기보다 기준을 함께 발견하는 방식이 더 오래 가더라는 걸 이 경험에서 배웠습니다.