Spare Parts 관리 또는 ERP 기반 자재 관리 경험에 대해 이야기해 주세요.

정비팀이 아닌 구매팀 입장에서 스페어 파츠 재고 데이터를 사용해본 경험이 관리 기준을 바꿔줬습니다. 수업에서 구매 담당자 역할을 맡아 ERP 재고 데이터를 기반으로 발주 계획을 세웠는데, 카테고리 분류가 없어 어떤 부품이 긴급 소요인지 구분이 안 됐습니다.

재고 데이터는 정확성뿐 아니라 의사결정 편의성도 갖춰야 한다는 걸 그때 이해했습니다. 부품별 긴급도·교체주기 태그 분류가 효율적인 스페어 파츠 관리의 핵심이라는 원칙이 생겼습니다. ERP 기반 자재 관리의 가치는 데이터 보관이 아니라 빠른 의사결정 지원이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 그 뒤로 자재 관리 시 우선순위 분류를 먼저 설계하는 습관이 생겼습니다.

우선순위 분류 선행 설계 습관이 자재 관리 의사결정을 빠르게 했습니다. ERP 기반 자재 관리의 가치는 데이터 보관이 아니라 빠른 의사결정 지원이라는 원칙이 생겼습니다.