어떤 방식으로 조직 간 Alignment를 유지하고 실행 Momentum을 지속할 수 있을까요?

저는 두 팀이 같은 목표를 다르게 이해하고 있던 상황을 경험한 적이 있습니다. 인턴십 때 마케팅 팀과 개발 팀이 각자 다른 우선순위로 움직이면서 출시 일정이 2주 밀렸습니다. 그 이후 제가 속한 팀에서는 매주 15분짜리 동기화 미팅을 도입했고, 각 팀의 진행 상황을 공유 문서에 업데이트하는 방식을 써봤습니다.

처음엔 번거롭다는 의견도 있었지만, 3주가 지나자 서로 다른 가정을 미리 잡아낼 수 있었습니다. 얼라인먼트는 한 번 맞추고 끝이 아니라 계속 확인해야 됩니다. 실행 모멘텀은 진행 상황이 눈에 보일 때 유지된다는 걸 그때 배웠습니다. 그때부터 기준이 생겼습니다.