대규모 프로젝트를 리드했던 경험을 바탕으로, 프로젝트 실행 시 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇인가요?

4인 팀의 캡스톤 프로젝트에서 PM 역할을 맡아 전체 일정을 조율했습니다. 가장 중요하게 생각한 요소는 초반 범위 합의였습니다. 팀원마다 기능 우선순위에 대한 생각이 달라서, 킥오프 때 반드시 구현할 것과 시간이 남으면 할 것을 명확하게 나눴습니다. 중반 이후에 요구사항이 늘어나려 할 때 이 기준이 있어서 조율이 편했습니다. 또한 주간 단위로 진행 상황을 공유하면서 막히는 지점을 빨리 발견하는 루틴을 만들었고, 덕분에 마감 전에 큰 재작업 없이 완료할 수 있었습니다.

범위를 먼저 합의하는 것이 이후 모든 결정의 기준이 됐고, 변경 요청이 올 때마다 그 기준으로 돌아가는 습관이 생겼습니다. 범위 없이 프로젝트를 시작하면 마감 직전에 재작업이 반복된다는 걸 실감했습니다.