프로젝트의 전체 수명 주기를 관리할 때 어떤 접근 방식을 사용하나요?

사이드 프로젝트와 팀 과제에서 전체 수명 주기를 관리한 경험이 있습니다. 저는 크게 세 단계로 접근합니다. 첫 번째는 목표와 범위를 먼저 문서로 고정하는 단계입니다. 시작 전에 "이 프로젝트가 끝났을 때 무엇이 돼 있어야 하는지"를 팀원들과 합의해 공유 문서에 정리해둡니다. 두 번째는 2주 단위 스프린트로 일정을 나눠 각 단계 끝에 완료 기준을 확인하고, 지연 신호가 보이면 그 자리에서 범위를 조정합니다. 세 번째는 주간 싱크 미팅과 문서화입니다. 결정 사항을 노션에 기록해 팀원 모두가 같은 정보를 갖도록 했습니다. 리스크 관리는 "이 부분이 늦어진다면 어디를 줄일 수 있는가"를 미리 합의해두는 방식으로 접근했습니다. 이 경험을 통해 프로젝트 관리에서 중요한 건 완벽한 계획이 아니라 변화가 생겼을 때 어떻게 대응할지 미리 약속해두는 것임을 배웠습니다.